沃慈基硕德说：不论你是谁，少说都有三分野心。没有什么好遮掩，野心本身就是一种追求更好生活的意愿。但太过好胜，也是一种病态。是把一切快乐都建立在输赢之上。要强的人生不争强。抗争和妥协，一样都不能少。生活就是这样，一半要争，一半要退。缺了哪一半，都难顺心。
这样的心态实属需要历练，是追求的目标。去年热播的大型历史剧《芈月传》讲述中国历史上第一位太后芈月的传奇人生，其中芈姝与芈月从照顾有加的姐妹到反目成仇的敌人，就是心态作祟。芈月走到政治的顶峰，看到她一步步能力的提升，心态的平静，是历史的典范。那个人能力的提升与知识、技能态度三件事有关。
1、所有学过的东西，都可以归纳为知识、技能、态度三件事。
（1）数学就是知识，1+1=2，记住了就是知识
（2）比如有人教我骑自行车，学会了流程和方法内化成自己的技能还需要一个过程，学会了就是技能
（3）什么是态度？是不是一个有同理心的人，懂不懂从别人的角度出发考虑事情，这叫做态度。
（4）学习知识，也许4天即可，学习技能可能需要4个月，要学习态度，用心学，需要4年或者是更长的时间。
（5）以我自己学习演讲为例，05年在40人面前做一分钟自我介绍，看着天花板背完台词只有了27秒，就站在台上等着1分钟的到来，到今天无论几百人几千人，都自如的公众表达。这里面有学习的知识，有参加培训的演讲技能，但是更重要的是我有一个成为优秀演讲者的态度，保持12年每天学习的态度，是我成为优秀演讲者的重要原因。
（6）训练自己的演讲和写作技能。可以成立一个演讲俱乐部，公众表达对工作、生活太有用处了，从现在开始每周练习演讲。第二下载一个简书或者公众号，坚持写下去，我才写2个月不到，明显感觉自己的逻辑思维更清晰，概念理解更明白，通过三年、五年、七年一定会有大的收获。将所有的能力通过练习，最终内化成自己的。
2、人与人最大的差异是认知的差异。
（1）如果有一件事你认知的级别和维度不够，怎么修炼都到不了下一个层面。
（2）如演讲，要有一个基本认知：是你在讲还是别人在听。一开始的时候，自己滔滔不绝的讲，按照自己的逻辑流畅的讲，以为这样就是一个好的演讲，其实不然，只有以听众的逻辑去讲，才能做好一个好演讲。
（3）所以价值观决定命运。价值观就是一个人的认知水平，大脑中是不是有正确、准确、必须的观念，并且这些观念之间发生必要关联。
3、向别人学-----成都红旗超市现场学习有感
（1）基本情况：红旗连锁创建于2000年6月22日。2010年6月9日，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司，注册资本达13.6亿元。公司已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。目前在四川省内已开设2700余家连锁超市，2016年上缴税收和社保超4亿元；拥有三座物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。是四川省及成都市“重要生活必需品应急保供重点联系企业”。2016年商品收入同比增长15.23%，增值业务收入同比增长20.87%。2016年红旗连锁进店消费人次突破3.56亿。
红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”、“方便、实惠、放心”、“红旗连锁——您的好邻居”为经营理念，以“统一形象、统一采购、统一价格、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“胸怀大局、为人正派、忠于职责、廉洁奉公”为员工的行为准则，树立“热情、真诚、团结、敬业”、“红旗为我 我为红旗”的红旗精神。多年来，红旗连锁通过加强“企业党建、企业文化建设、信息化建设、网络建设、物流配送建设”五大建设，在企业经营中实实在在做到了“三个没有”——没有商品积压、没有呆滞账务、更重要的是没有积压问题。
（2）商品特色：休闲强、特产丰、低温齐、早餐多、日化少，泡面品类全、粮油种类多、数量少
（3）陈列特色：分区规范、数量适宜、陈列有特色
A、牛奶：单盒与件数陈列统一规范
B、牙膏纵向陈列
C、粮油架子陈列：上面是陈列，下面是库存
D、特产：堆头陈列、货架上排纵向陈列
E、泡面整壁陈列，有气势
F、休闲按片区陈列：肉干、饼干、面包蛋糕、干果、蜜饯、瓜子花生、麻辣等，整齐有序
（4）商品是知识、陈列是技能，归根结底是态度：诚信经商、便民利民，做老百姓的好邻居的态度是核心。
4、跟自己比
（1）回顾2015年10月21日开始创业连锁超市到今天，努力颇多，付出极大，一直没有找到样本学习。从罗森、7-11、四庆超市到今天的成都红旗，豁然开朗：红旗崛起、发展与成功，与掌舵人曹世如女士的价值观密不可分：“诚信经商、便民利民”。如何诚信经商：优质商品、公道价格是经营核心，是内容，只有好产品才不缺顾客，纵观红旗商品，是西南地区最强的采购团队在每个门店核心竞争力的展示。便民利民，红旗的便民措施极多：电话费、公交卡、水电费等进入门店，是老百姓的好邻居。红旗的面积、红旗的理念、红旗的成功，值得我们学习，但不能一蹴而就。
（2）我们今年跟去年比，从系统管理、商品认知、库存管理、员工成长来看，都有大幅提升，一是我们的基础差、管理乱，提升效果明显；二是管理团队紧密团结，正视现状，加强学习，数据分析，7月经营有长足进步，相信通过9月新品的到来，10月的财务报表将会有亮点展现，我们拭目以待！
（3）成长比成功更重要
什么是成功，连锁做到500家，月利润200万，是成功吗，未必？每个阶段对成功的定义都不一样，我们制定阶段性目标，完成一个又一个的阶段目标，就是成长。2016年2月-2017年2月，我们的净利润目标是50万。比起完成这个目标，成长更重要。从系统管理、员工成长、商品管理、集中配送等方面形成自己的制度、流程，争取三年之内成为江津地区最有市场竞争力的连锁超市，给合作者交一份满意答卷，成长一批资深营业员、资深组长、资深店长、优秀后台管理者，让员工与企业一同成长。
（4）向红旗学，跟自己比，成为有成长率的公司
A、生意分为4类：满足温饱的生意；能够赚钱的生意（温饱之外还有富余）；能够成长的生意（富余越来越多）；能够做到成长率不断提高的生意（成长率这个概念，很多人没有接触过）
B、成长就如本月5万利润，下月5.1万，下下月5.12万，有一定的销售数据或者利润数据进步的公司。成长率是如本月5万利润，如我们目标是5%的成长率，下月利润是5.25万元利润，下下月是5.512万利润，以此类推，无论是通过利润改变还是门店增加，都让秋意超市成为一家有成长率的公司才是王道。
C、以温饱为目标的生意基本上谈不上创业，总体上比较脆弱，裹腹纳税是成本，同时从微观看，房租、人力成本不断上涨，竞争者数量越来越多；从宏观看，每一次社会的经济结构变化都是一场浩劫.不能不断成长的生意，谈不上创业。
《阿凡达》的导演卡梅隆说过一句话：如果设定一个几乎无法企及的目标但最终失败了，你的失败依然高于别人的成功。
当追求成长率的时候，即使最终收效甚微，也比绝大多数连成长都没有的企业要强得多。
向红旗学习，跟自己比成长率！我们在路上，加油！
