“明罚则人畏慑，人畏慑则变故出。（反明罚也。）明察则人扰，人扰则人徙，人徙则不安其处，易以成变。（反明察也。）”“明赏则不足，不足则怨长。”
读《反经》看到其中引用的姜太公就明罚、明察、明赏的阐述。
管理是做事的方法，更是对人的艺术。察、赏、罚是最常见的管理手段，如何运用得当值得思考。
有的管理者善用罚，通过让手下怕而服从，显然不是高明的手段，因为“畏慑则变故出”，过头了一定会遇到反弹。
有的管理者善用赏。大方固然是好的，下属得利有利于调动积极性。但过头的赏，回报和付出总是不成比例也会产生反作用，因为人的欲望是不会满足的，就像被宠坏的孩子，一旦得不到满足，以前的好会反过来变成怨。好事做好了才能取得应有的效果。
最令人启发的是察。管理要掌握具体情况是必需的，但凡事了解的都很细，对谁都知道的很清楚就过了，会使人感到被扰乱，受到了干涉。谁也不希望自己在别人面前变成透明人。因此，对人对事的“察”也要有度，该宏观时要宏观，该糊涂就要糊涂些，与人交往保持一定的安全距离不只舒服，更是对人的尊重。
“三明”“三反”体现的是过犹不及的道理。管理不只是“管”，更要“理”，理顺的关键是适度，好比天平，孰重孰轻都会偏离平衡。
