昨天写了《不懂这些套路你怎么跳槽都没用！跳槽宝典一》一文，今天继续把余下的部分写完，好给春节后准备跳槽的宝宝们提供参考资料。
回顾一下，昨天写了三大点：
一、什么时候选择跳槽？分5小点去描述的。
二、跳槽时的简历如何写。分4小点去描述的。
三、跳槽时别让这些问题害了你。有7个方面的问题提醒跳槽的宝宝们。
今天我们继续聊聊我们的跳槽宝典。
四、跳槽进行曲
小张是一个同行跳槽过来的业绩高手，来公司三个月后他就成功进入业绩前三名了，年底业绩冲刺，小张更是不甘落后，起早贪黑的干，最终冠军非他莫属。而且他也拿到了5位数的业绩奖金，这对于一个刚毕业3年的职场菜鸟来说，是个莫大的鼓励。
第二年，吴老板找他谈话，鉴于他的业绩非常优秀，问他是否愿意带个业务团队，把他成功的经验复制推广一下。小张答应了，谁不想当官呀，想想当老大的感觉，小张心里乐滋滋的。很快，吴老板让人力资源部给他调了3个老员工过来，又招聘了2个新员工，6个人的小团队组建完毕了。
前两个月，小张部门的业绩还算不错，因为基本上还是他自己的老底子，但三个月后，有两个老员工要求调离部门，一个新员工要求辞职。怎么回事呢？原来小张还是一如既往的勤奋，老客户的关系因为只认他，还是他自己维护，开拓新客户，几个员工的公关能力他不放心，所以也是自己来，也就是说他的工作方式除了早上召集员工开个早会以外，其他的没有多大变化，部门几个员工个人业绩很差，学不到业务技巧，也没有成就感，所以只能选择离开。
没办法，吴总只能让他回复原位，当他的超级业务员，做他的独行侠。
1、跳槽后的自我定位
A:重新审视自己的优劣势，找到适合自己的岗位。案例中小张其实是一个业绩高手，不适合带团队，但偏偏跳槽后选择了一个自己不擅长的岗位去做，所有就没有好的结果，没有扩大自己得优势，反而用了自己的劣势，这是败笔。
B:一般公司里有是三类发展方向，管理类、技术类、业务类，这三个方向要求的能力是完全不同的。管理类要求的是综合能力，特别是情商要高。技术类是专业能力。业务类最主要是专业度加公关能力加高情商。转方向的一定要评估好，你原来的能力是否适应新岗位，或者你有足够的学习能力来适应新岗位。
2、跳槽后要加速学习。这是一个永恒的话题，但是跳槽后会显得更为重要。跳槽后你要从三个角度快速了解公司的情况。
A:公司过去存在什么样的问题，是如何解决的，如果是你你会怎么解决？
B:公司现在存在什么样的额问题，你准备如何解决？
C:公司未来可能会出现什么样的问题，你又有什么好的解决方案？
D:了解的渠道有内部各部门的头儿，和他们聊天。外部的有供应商、客户、还有行业专家等。几个来回下来你就可以专门写一个解决问题的报告了，有理有据，这样的报告老板能不喜欢吗？
3、看清局势调整策略。《长沙保卫战》是一个非常不错的片子，推荐想做领导的朋友一定去看看。公司不同的阶段需要的策略是不同的，同时对你角色的定位也不同。角色定位有英雄式和参谋式两种。
A:公司业务属于初创期，业务刚启动，这个时候需要的是挺身而出能冲锋陷阵的英雄。
B:公司属于业务整顿期，这个时候需要的是足智多谋的参谋。
C:公司属于业务发展和增长期，这个时候需要参谋多一些，关键之处也可以当一次英雄。
D:公司业务属于重新组合期，这个时候需要的英雄多一些，适当加点参谋就可以了。
4、和上司主动沟通。职场有一条铁律：永远不要想着去改变你的上司！能改变的只有你自己！和上司沟通也是个技术活，需要注意4点：
A:不能和上司距离太远，不要以为你业务不错就不理上司了，要上上司随时知道你的想法。
B:不能让坏消息吓着上司。有问题了及时通报给上司，让他知道事情的进度，千万不要把上司什么也不知道的坏结果一下子给了上司，那样上司会觉得你很无能。三星NATE7手机的事件就是这样的。
C:不能只带着问题和上司汇报工作，解决方案意味着你是一个有脑子的人。
D:不要期望上司会改变，他的父母都改变不了他，更不要说你了。
5、为和上司建立良好的关系，你承担着100%的责任，记得是100%的 责任！跳槽后如何和上司确定工作目标呢？
A:你的工作目标一定是和上司多次交流后统一确定的，而不是自己定的。
B:工作的责任你要承担100%，是全部。孔子说：“君子求助己，小人求助人”。
C:所有的工作任务一定有期限和阶段性工作目标，大目标是由若干个小目标组成的。
D:在上司关注的地方获得成功，记住了，你和上司永远都可能有差距，所以他关注的才是你需要关注的，不要去冒险解决你认为是重要的问题。
E:想办法获得对上司有影响力的人的好评，这不是讨好，而是为了得到更好的资源。
F:确定目标后不要忘记了你需要的资源，这些需要上司授权给你，或者开会公布，否则你调派不动的。
G:了解上司的工作方式，他是喜欢当面汇报还是邮件汇报？是三天一汇报还是一周一总结？
H:把个人的发展方向很明确的让上司知道，这样有机会了他在关键之处推你一把的。
6、确保早期成功，跳槽后不要急于做出成绩，但反过来越早出成绩对你越有利，所以要把握时机，把握度。
A:找到好的目标，就要马上出击，这样短时间内可以有一个势头出来，同时也为后续打下良好的基础。
B:抓住可以改变的机会，问题就是机会，危机就是机会，永远要想着你该如何解决问题。
C:保持内部的一致性，说白了吧就是一朝天子一朝臣，职场里永远会有负能量的人，只是看你如何把负能量变成正能量了。
7、打造团队，建立一支属于自己的部队。看过《亮剑》吧，李云龙无论是在那个部队都会有一支挺自己指哪打哪的部队。如何判断呢？从能力、判断力、能量、专业度、关系、信任六个方面打分，然后排序，这样你就知道哪些人应该是保持、哪些人应该发展、哪些人需要换岗或者被替换掉，还有哪些是要观察的，你的团队建设就初具雏形了。
五、这是世纪一跳吗，所谓的世纪一跳就是说我们要把跳槽当成是职业生涯的转折点。
A:跳槽前的心态，目标你是否准备好了？
B:跳槽前的能力储备是否足够了？也就是说你有资本跳槽了吗？
C:职场中我反对那些一年跳槽2-3次，更有甚者5-6次的，真的没必要。
一个找到新跑道的职场老司机 写作小白坚持日更需要你的鼓励 今天是日更第30天
今天的分享希望对你有用，喜欢就点赞或者简信撩我
