（246天）杰克·韦尔奇谈组织管理观

一、打破官僚主义

绝不妥协地向官僚主义开战。

与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

二、管理越少，公司越好

旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。

三、烧掉公司指南

从开始改革的那一天起，他毫不含糊地给公司经理们下达指示：你拥有这些企业，要对它们负起责任，不要依赖公司总部，要与官僚作风作斗争，要讨厌它，踢开它，制服它。

通用电气公司著名的公司指南，由包括彼得·德鲁克（Peter Drucker）在内的美国最优秀企业思想家们撰写而成的书，每位经理都配备了这厚厚的五大册指南。书中的要旨明白无误，令人沮丧：你不必思考；那些比你更精明的人已经为你思考好了。

四、统一价值观

通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

五、快速学习

唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。

将员工的学习与晋升直接挂钩。

不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

六、创新

寻找有团队激励能力的人。

让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。