在团队管理中，
培养员工的方式方法有很多，
带教也就是师傅带徒弟的方式，
是很多团队喜欢采用的。
那么，
如何用好带教来培养员工呢？
第一个要点，
是要选择好合适的师傅和徒弟，
这是成功实施师傅带徒弟的关键。
首先，
要选择具有丰富经验和技能，
同时具备良好沟通能力和领导能力的师傅。
选择好以后，
公司应该对师傅的带教能力进行相应的培训，
同时对师傅的带教资格要进行相应的认证。
从而保证师傅是合格的导师。
其次，
要选择具备学习意愿和潜力的徒弟，
以便更好地学习和掌握技能。
最后，
师傅与徒弟之间最好是双向的选择，
师傅可以选择自己的徒弟，
徒弟也可以表达自己的意愿。
双向奔赴可以为后续的带教奠定良好的基础。
因此，
如何利用带教的方式培养员工？
第一个要点，
就是要选择好合适的师傅和徒弟。
