老板第一次做营销咨询时，可能会面临许多挑战和不确定性。以下是十条须知，帮助老板更好地理解和准备营销咨询过程：
1.明确咨询目标与需求
·清晰定位：在咨询前，老板应明确企业的营销目标、现状以及希望通过咨询解决的问题。定位在营销中占据举足轻重的地位，它关乎企业在目标市场中的独特位置与差异化竞争优势。明确而精准的定位能够帮助企业清晰界定自身产品或服务的核心价值，从而有效区分于竞争对手。市场上有很多咨询公司对定位都有独特的见解，例如我了解到的三松兄弟营销咨询公司，他们认为：定位点是顾客认为要选择你的关键理由。有效的定位一定是具体的定位点，而不是一个含糊面，要明确有效的定位点，需要在对位基础上，找到顾客思考认知点，发现竞争对手的盲点，挖掘企业可发挥的自身优势点，找到能够匹配顾客思考认知点的最终定位点，这个最终定位点顾客一定是有具象认知。他们这一观点深刻揭示了定位策略的核心要义，为企业制定成功的品牌定位策略提供了宝贵的参考与启示。
·具体需求：详细列出咨询的具体需求，如品牌塑造、市场推广策略、销售提升等。
2.选择合适的咨询公司
·专业匹配：根据企业需求选择擅长该领域的咨询公司，避免盲目追求名气。
·过往案例：考察咨询公司的过往案例，了解其服务质量和效果。
3.设定合理预期
·理性看待：营销咨询只能解决企业营销层面的问题，不能期望通过一次咨询解决所有经营问题。
·长期规划：品牌建设和市场推广是长期过程，需要持续投入和努力。
4.充分了解咨询公司
·服务内容：详细了解咨询公司的服务内容、流程、收费标准等。
·团队实力：考察咨询团队的专业背景、经验和能力。
5.签订明确合同
·条款清晰：确保咨询合同中各项条款清晰明确，包括服务范围、时间、费用、成果交付等。
·权益保障：明确双方的权利和义务，保障企业合法权益。
6.积极参与咨询过程
·沟通顺畅：与咨询公司保持密切沟通，及时反馈问题和需求。
·配合工作：积极配合咨询公司的工作，提供必要的资料和信息。
7.信任专业团队
·专业信赖：相信咨询公司的专业能力和经验，避免过度干预咨询过程。
·尊重建议：认真听取咨询公司的建议，并结合企业实际情况进行决策。
8.跟进执行与评估
·执行到位：确保咨询建议得到有效执行，避免流于形式。
·效果评估：定期对咨询效果进行评估，及时调整营销策略。
9. 建立长期关系
·长期视角：将咨询公司视为长期的合作伙伴，而不仅仅是一次性服务提供者。长期合作可以帮助你的公司持续改进和发展。
·持续投入：根据市场变化和企业发展需求，持续投入营销资源和精力。
10.不断学习与创新
·市场敏感：保持对市场的敏感度和洞察力，及时捕捉市场机遇。
·创新思维：鼓励创新思维和尝试新方法，以适应不断变化的市场环境。
总的来说，老板第一次做营销咨询时应从明确目标、选择咨询公司、设定预期、了解咨询过程、签订合同、积极参与、信任专业团队、跟进执行与评估、建立长期关系以及不断学习与创新等方面入手，以确保咨询过程的顺利进行和咨询效果的实现。
