1.抓住事情的核心本质
做一件事情之前，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。老板交给你一项任务，其实在老板心里已经有了该怎么办的计划。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，老板觉得怎么办，这件事就应该怎么办。
2.调整朋友圈，身边的人会影响格局
如果你的身边都是做执行的人，你的视野就会局限在执行的层面，如果你的身边有管理层的人，他们看到的东西，一句话都有可能让你做出更好的选择，或是工作业绩，或是职业发展。
3.不要替下属做事
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。
4.老板交代的事，要及时汇报进度
一定不要把事情都做完了才向老板汇报，特别是复杂而周期长的工作，任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，不要在老板的感觉中失控。
5.养成回复老板消息和邮件的习惯
老板私聊你，说了很多工作的，非工作的，记得回复，就算你不知道怎么回话，回复“好的”、“收到”、“学习了”。特别是企业微信有已读功能。老板在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。
6.不要怕得罪人
你所管理的下属中，出现了一个破坏集体利益的人，大家都认为他做得不对。这时候你就必须要批评他，不要怕得罪他。你不得罪他一个人，你得罪的就是这个集体。
7.不轻易许诺，许的诺一定要做到
公开做过什么决定，就一定要让这个决定生效，不要自己打自己的脸。久而久之，你说过的话才有分量。就算你做错了，无意中伤害了某个人，这次也不要轻易改变决定，下次找其他机会给他补回来，他自己就心理平衡了，其他人也就懂了。
8.不要膨胀，保持初心
权利这个东西，会让人迷失方向，特别当下面的人对你的指令唯命是从的时候，会让自己觉得我怎么这么牛！但，真的是这样吗？要用冷水洗下自己的脸吧，好好想想你在这个位置的职业是什么！
9.坚信，永远没有走投无路
学会承受压力，老板的压力，业绩的压力，随着事情的发展，不管面对什么结果，都要学会承受，不管困难多大，也要坚信，永远没有走投无路。
10.学会反向思考，如果不这样还能怎样
作为领导，很多时候探究业务方向的工作，比如我是做设计的，团队人的工作是需要安排，大部份时候是按部就班，但也有需要调整方向的时候。陷入困境的时候，这时候反向思考，如果我们不做这个任务，要做什么来帮助设计团队走得更远？逼自己去思辨找出答案。
11.做个悲观思想者
事情好的时候往坏处想，事情坏的时候往好处想。当团队完成了一个任务之后，记得庆功，时候要给自己泼冷水，接下来又是一个挑战，要怎么稳定战绩。
12.抓住人性，给下属争取他最想要的
每个人心中的价值排序是不一样的，大家在一起做事，有人图财，有人图名，有人图情怀，针对这些人，给他们最想要的，不然你做的他也不领情。
13.未雨绸缪，不要到处救火
如果一件事情特别紧急，那就是某个前置环节没有处理好。比如我们要上线一个产品，在设计的环节上花了特别长的时间，影响了上线的进度，那就要追溯，是设计的难度还是设计师的能力，如果是能力，有没有办法降低人能力也能达到同样的效果的方法，有，那就是组件化设计！这个想法最终成了设计团队的重要资产！
14.学会“舍得”
明白”舍得“二字。你不舍得将风头和功劳让给下属，不舍得给他们夸奖，不舍得批评他们，不舍得开除害群之马，种种的”舍得“抉择，决定了你的领导格局，也就是你能坐到什么位置上。简单说句，有舍才有得，你舍弃的东西越多，你将来获得的东西越多。
