企业的思维模式
一个企业的领导者可以拥有固定型思维模式或者成长型思维模式，但是一个企业作为一个整体，能否拥有一种思维模式呢？
在对《财富》杂志评选出的世界 500 强企业和世界 1000 强企业中的一部分企业研究中发现，企业中有两种文化：一种是会判定员工是否“拥有才能”的固定型思维模式的“天才文化”。另一种是认为员工通过努力以及正确的策略和指导可以获得成长和进步的成长型思维模式的"发展文化”。
在拥有固定型思维模式的企业工作的员工，不仅表示公司不愿意支持他们冒险和创新，更认为公司普遍存在不公正、不道德的行为。当一个企业更热衷于嘉奖天生的才能，人们就很容易做出欺骗或取巧行为。当员工不被重视时也表现出了更强的跳槽意愿。
拥有成长型思维模式的企业的员工对其公司表现出更高的忠诚度，并愿意付出更多。他们对公司的信任感更强，并拥有更高的员工授权水平和所有权意识，并愿意承担更多的义务。公司支持他们合理的冒险与创新行为，所以他们有更大的发展空间。
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