有些工作，会让夹心层产生一种皇上不急太监急的无力感。

所谓夹心层，是工作岗位在管理层级处于集团下、子企业上的二级单位，也是在日常工作中被上面领导盯得紧，而底下子企业跟不上时最承压的一层。

如果该承担主体责任的，不紧不慢；那么责任心过强或者被施加压力过大的，只能替人干。

例如下级以单位级别不对等、沟通无反馈、不知道能做什么等理由，把工作都往上推，到最后主辅颠倒，上级给下级汇报工作进展。

在追责的氛围下，对免责的偏爱，导致了躺平盛行。而整治形式主义、给基层减负，正好给了一些躺平的人护身符：一旦接到不合心意的任务，就开启反弹模式，甚至往上扣帽子。

在短视频上看到一个实习生把连续三任带她的领导给气进医院，好像身边也有这样的。一说就是我不会，你应该教；教了十遍我还不会，而你居然着急了，那么你工作态度不好，要注意工作作风。全然不管，被扣帽子的，不过也是个基层员工。只是在管理层级上处于上一级，就变得天然具有舆论劣势了吗？

自己单位内部沟通出了问题，任务掉在两个职能部门夹缝里，不去想如何发挥积极主动性、担当解决问题，而是先咣咣往外甩责任，怪上级没指导好，再让上级代替解决问题。

甚至还有不跟兄弟部门核实自己的想象是否符合实际情况，就直接回邮件指出并不存在的问题，并写改进措施是：协同上级单位修改系统平台数据。真的有点贻笑大方了。这样的部门快要把自己活成一个孤岛，也让人理解了为什么他们去年考核不太行。

最奇葩的还有一家，工作层面组织会议，讨论如何给下级解决问题，召集方上级部门都能被下级某部门发来一张减负的文件截图，作为其临时不来参会的理由。

既然如此，那会议就不开了，事情就自己解决吧。但下级部门估计是没糊弄过自己的公司领导，又不得不过来，堵着上级部门和领导，从下班后开会到晚上八九点；可是在答疑时，他们对问题的了解程度，居然还不如上级。

总之，如果双方沟通顺畅，互相协同补台着推动工作，那么谁多做少做一点都不会计较，还有合作愉快的情绪价值。但如果一方摆出一副过度防御、随时甩锅的架势，那也不要怪另一方热血渐冷、事事留痕。

在大环境陷入疲软、内卷的状态下，企业外部增长遇到瓶颈，就会开始内部折腾。

今年A+BC，明年AB+C，内部调整，专业整合，到底专业不专业，只有天知道。

负责折腾的部门曰：最喜欢全资子企业，便于管理关系调整以及股权无偿划转，爱咋折腾咋折腾。最讨厌上市公司，不好随便划进划出。

这就像家里空间不足，但不去买房或建房，而是满屋不同房间倒腾家具的摆放；可能有一点效果，但不会有本质改变。