我的朋友，小秋，一月前升任部门总监，那时她满心欢喜，还特意请我吃饭。
然而，前几天，她来向我诉苦，面容憔悴，疾病缠身，几近崩溃。
到底经历了啥？把好好的人折磨成这样...
【领导，培训完，业绩没有提升？怎么办】【这个问题很复杂，我想想告诉你】
【领导，培训时，学员老睡觉，怎么办】
【回头，我给你们TTT培训师培训】
【领导，领导力培养怎么开展】
【别急，我想好了思路会和你沟通】
......
工作就像是背在背上的猴子，起初猴子在下属身上，可在汇报的那一刻，猴子跳到了领导的身上！
这样做，甭管你是多高职级的领导，在做技能上也只是刚入门的小员工。
你我都明白，作为领导，要授权，要激励，不要亲力亲为的道理，可为啥还是做不到？
1.没有完成从员工到领导的角色转换
刚上任，身心还是员工的角色，保留着员工的思维习惯，还没有形成管理者该有的意识！
2.没有掌握管理者的基本技能
对于管理技能，是需要系统培训的，如果没有，就容易陷入“亲力亲为”的怪圈
其实，只要掌握以下三点，你也可以成为高逼格的领导者。
一、一分钟目标
首先制定目标。目标不超过250个字，以便一分钟之内能够读完。清楚目标之后，一切就清楚了，所有人可以根据目标来检查工作。
目标设定讲究82法则，80%工作成效来自20%的目标实现，关键目标一般3-6个为宜。
一分钟目标避免出现“出其不意”，每个人一开始就知道要得到什么样的结果。明确地告之团队的目标，以及对员工的要求。别让他们痛苦地挣扎，别在他们没有达到预期的时候，对他们进行恶意的攻击“Now I get you, you SOB”。
二、一分钟称赞
对员工的工作给出期望或评价，让人更容易把工作做好。
例如：“我希望你能成为团队骨干，同时从工作中得到乐趣”。
好的管理者会通过观察员工，帮助他们充分发挥潜能。很多管理者总在挑员工的错，而高效管理者会在员工刚进入团队时，对于他们做得好的事情，及时给与简短的肯定。新人很容易知道，在团队中哪些是被鼓励的。具体的示例很容易让人知道肯定是真心的，而不是泛泛而谈“你今年表现很不错”。
只有在初期，接手一个新团队，进入一个新职位，负责一个新项目时，让员工保持做正确的事情，保持一个好的节奏，未来的良好工作习惯才会成为自然。
三、一分钟批评
对业务熟练的老员工，一般能够很好的设定目标，保持良好的工作习惯，并实施自我激励。此时，当员工犯错时，管理者一定要及时且明确的指出，具体错在哪里，并告诉员工这件事情给领导的感受，失望？难过？生气？
这里要注意几点：
第一，错误的指出要及时；
第二，错误的指出要明确，和表扬一样，绝不能泛泛而谈“你做事很粗心”，不能针对人，而是针对人的行为；
第三，一定要小范围正式的沟通；
第四，坦诚的一分钟批评。
一分钟的批评不会持续很长时间，但员工绝不会忘记它，一般也不会再犯同样的错误。
总结:作为管理者，让所有团队成员设定一个明确的一分钟能够读完的目标；新员工对于做的好的给与一分钟及时称赞；老员工对于做的不好的给与一分钟及时批评。
小秋，自从采用了“一分钟经理人”的方法，工作高效了，腿不疼了，腰不酸了，能准点下班了，周末可以放心陪家人了。工作生活两不误，多好啊！
当你忙不过来时，可能是方法不对。与其无限延长工作时间，不如想办法提高效率！
做好这三点，让我们高效起来吧！
注:以上的三个解决办法摘抄自《一分钟经理人》
