今天下午转正答辩，三个评委都是线上，会议室只有我和心怡，二十多分钟就完事了，很顺利。
被老板夸了，果然人都不经夸，你觉得再没有意义的工作，被人夸了也会很开心，人真的很奇怪。
前辈总会在工作中提点我，对我是很好的，这次也同样是传授我一些工作中的经验。研发问了我对他们那边有什么建议，我真的觉得已经很好了，她做事很靠谱，没什么可建议的了。
如同以往一样，所有的问题其实我都不怎么经过大脑思考，想到就说出来了。对于思考这件事对我来说还是有问题的，无论是日常还是工作，能不思考的事情我绝不愿意思考的，蛋蛋也总是说我很懒，懒得思考。
这样的习惯是好是坏呢？好的是做什么都不费力，不好的是，有可能出差错。我被骗就是因为不经思考，我过得快乐轻松也是因为不思考。不知该如何做的我，只能保持现状吧！
三个答辩问答和感想：
1.当项目的进度、成本、质量和范围无法保持平衡了该如何做？
我的想法：出现紧急的情况其实就代表计划出问题了，但这种情况在所难免，计划赶不上变化。无论任何场景， 要风险可控的前提下take a risk, 不可顾此失彼。可以通过风险分析、数据表现去影响相关方做出更合理的决策。
前辈的指点：需要准备各种方案，给出每种方案的优势劣势。并给出自己的建议。最终让领导的决策。
感想：看来是我肤浅了，竟然没有想到各种备选方案，果然是没有经验。
2.遇到难以沟通的人，不愿意干活，但要干又很认真的人，结果很好的人，该如何处理。
我的想法对于难以沟通，结果又好的人，刚开始没有建立关系时，是他职责所在的事，只能催着他干，他不干，找他领导。时间长了慢慢建立关系，发现他做事的原则，针对他的特点去沟通。我们找他，确实有紧急的事需要他做，也确实是他职责范围内的才可以。若是下班时间或周六周日，那毕竟是他牺牲了休息时间，其实算是求人做事，态度要有。
前辈的指点：这种人你认真发现，他（她）就在我们身边。这个问题是在企业中都会存在的。
感想：我倒是遇到过难以沟通又不干活的人，但他做的如何我就不知道了。看来以后会遇到这种会say no的人，只要做事尽职尽责，本职工作高质量做完，我完全可以接受，也很赞同。不接受多余的工作，保持自己对事情的专注度。
3.对研发有什么建议？
感想：各个领域自身也想有所提升，而身处其中很难去发现问题。作为局外人应该认真观察各个领域存在哪些优点和问题，有哪些可改善的地方，经常沟通交流，促进更好的合作。
