小凡今年30岁了，目前在一家挺大的互联网公司做技术，听说福利待遇一直不错。最近小凡遇上了难题，私聊我问我该怎么办。小凡说：“姐，你看我都30了，我老婆跟我说你都三十了还干技术的活，没出息，人家跟你差不错年纪都升主管了。只有升主管才有前（钱）途，我看你赶紧的，这单位你给你升职，你就换个单位得了！”
我问小凡:那你的想法呢？
小凡说：“其实我也不知道。但是我不想操太多心，我挺喜欢现在的工作和环境，但是好像不升职管理岗位又显得不是很努力的样子，我也不知道该怎么办！“
管理岗位和专家路线两种职业角色的分配
鉴于我们深厚的“官本位”的文化影响，要是三十岁不当个小领导，四十岁不当个干部，感觉在外人眼里就是没出息的。递名片像有“主管”“经理”“总监”“总经理”一类的才感觉能拿的出手。但是现代社会职场岗位的多元性决定了职场的发展不只有“当官”这一条路可以走。
管理岗位也是需要建立在专业技能优秀的基础上，至少需要在某一个方面要能达到专家的水准，并且具备管理岗位所需要的能力；而专家型的在专业技能领域到了一定的成绩，也一定会接触到管理，是他的专业研究，专业技能，它是需要和整个组织的整体管理目标相匹配的。
另一方面，到达了一定层级的专业研究，它本身也是一个系统的组织工程，也不是一个人能研究完的，也是要让大家管理配合来的，所以也需要用到管理。
在职业生涯的前5年到前10年，其实并不需要太多的建议，因为这两者你都需要提升，即便到了职业发展的某个分叉点，你的选择也是侧重于某一方面，不是说选择专家路线，就完全摒弃管理能力的提升；或者选择走上管理岗位，就彻底放弃专业能力。
技术人员“被晋升”三大危机
“被晋升”是技术人员/专业岗位人员职业生涯发展中一个十分普遍的现象。
一、角色难以转换
在所有工作中，管人是最难的。以前是平起平坐的同事，晋升后如今成高人一等的上司，晋升后如何才能在同事中树立起威信，实现身份转换，这是新官上任后普遍受困的问题。岗位的转换意味着能力和观念的转换。升职之后，工作的性质、压力立刻不一样。以前只负责部分项目的工作，升职后除了做好自己手上的本职工作，还要对手下的员工负责，并经常需要跟其他部门沟通协作。权力大了，责任和压力也相应大了。
二、管理能力不足
每一个职场人士的能力无非由三大基本元素组成：知识、技能和态度。
技术岗位与管理岗位上所需的知识、技能和态度又是完全不同的。如果管理能力不足，就很难树立领导者的权威，会导致干什么都没底气，没自信，又得不到他人的帮助，陷入寸步难行的困境。
三、职业定位混乱
通过MBTI职业性格测试以及霍兰德职业倾向的测试发现，很多人的性格特点以及职业倾向并非适合管理岗位。多数人都是因为缺少职业规划，自己缺乏清晰的职业定位，没有很好的认识自己，对未来3-5年的职业发展也不清晰。随大流的认为理应如此必然会迷茫。
了解四个问题，帮你更好的做选择
当我们面临到底该继续自己的专业路线还是走上管理岗位发展选择的时候，该如何来做这个侧重的选择呢？
你可以问自己四个问题：
第一个问题：你是否喜欢与人沟通。
鲁克大师说过：管理就是沟通、沟通、再沟通！
要成为一个管理者，你必须天生的而且要喜欢而且要培养自己善于去沟通。
我有个高中同学是读了博士的。他不太擅长跟陌生人沟通。但是在熟悉的人群里面的他的沟通能力并不是问题，沟通的挺好的。他现在在一家高科技的研究所担任着专家型的管理者。主要管理的是公司内部研发人员。这个就非常符合他个人的一个定位。
第二个问题：你是否有快速适应新环境和学习新事物的能力？
以我自己来说，当我从topsales晋升为主管之后，我需要快速深入的对主管的岗位自责，团队现状进行了解，最快的速度掌握症结，抓住团队的一些核心问题进行优化，以完成团队业绩和项目目标。管理者面对的永远是变化的市场，不同的人，各种各样的事儿，所以你必须要迅速的学习和应对的能力。
第三个问题：你是否具有全局观？
国外有这样一则谚语：断了一个马蹄钉，绊倒了一匹马，摔伤了一个将军，输掉了一场战争，最后亡国。
作为管理者，需要随时能够将手头的事情和全局进行一些关联思考，你需要有这样的一种能力，否则就只是件单纯的事情的操作者。专家型的人只需要明确手头拥有的资源，并且专注的将这一件事情做到极致。所以有没有全局观是管理者和专家型区别的一个因素。
寿司之神-小野二郎，一生专注于寿司本身。他不会考虑开店的位置，经营的策略，在餐饮界的影响等等，70年如一日，在他眼中只有寿司这一件最完美的事情，这就是专家
第四个问题：你是单进程思维模式还是多模式同时运行？
单进程思维也是无法成为一个管理者的。管理者面对的是比较复杂的环境，不同的合作方、不同的部门、甚至不同的下属。
每一个职场人，他的职业发展的选择都是要以自我性格兴趣、初心（真实需求）、以及所掌握的能力和资源为基础。满足自我个性和发展的意愿，通过学习和改变，积累能力和资源，当遇到足够好的发展机会，就去找自己的真是的价值需求吧。
