以前听到 急事缓做这个词，心里还挺不屑的，心想既然是急事，那为什么要等，立马把事情做了不就好了吗？
这就要从注意力管理说起了，在《思考快与慢》中作者说到，损坏注意力主要有两种方式，一种是自我控制，一种是自我损耗。
急事，言外之意就是非常着急的事情，这种着急的事情其实本身是没有界限的，大多数都是凭空想象很着急，那真遇到应该怎么办呢？
比如，急冲冲的上司来到你的工位上给你布置一件非常紧急的事情，可是你正在做另外一份方案，你会是怎么选择呢？
大多数会马上丢掉自己手上的工作，抓紧的去完成领导交办的任务。
可是结果呢，可能不是很好，手上原本做的方案也被批评了。
在这里你需要的就是急事缓做！
当接到领导交办的任务的时候，和领导充分的沟通完成的截止时间，以及需要达到的结果，暂时可以把任务放在一边，非常紧急的在脑袋中过一遍关键的步骤，以及每个步骤所需要的时间，如果和领导交办的时间有矛盾，可以进行协商，比如有画图模块的工作，不太擅长，能否匹配一会同事进行协作，当脑袋中过完整个所花时间的时候，结合目前手上的工作有效的安排自己的时间。
这底层的原理就是保护好自己的注意力，当遇到紧急的事情之后，其实本身就是自我控制的一种表现，你的注意力会进行消耗，而这时候我闭上眼睛好好想想，是不是重新拉回自己的注意力，通过对于事情的拆解，也拥有了做事的路径，再次对于任务有了掌控感，也拥有了信心。
所以急事缓做，不是撂在一旁，而是合理分配自己的时间，让自己的时间能够高效地运用，创造更多的成果。
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