昨天通知我们今天要开绩效会议，确定绩效方案。今天早上利用地铁上的时间把《绩效管理工具》的第一部分OKR绩效管理看了一遍。就为了到时候问我们绩效管理的时候不至于两眼一抹黑，啥都不知道……
结果，开会的时候，领导确定使用的绩效方法就是OKR，嘿嘿嘿，还行，最起码听懂绩效的要求了，哎，就是还需要我们自己制定部门管理绩效标准，这个，感觉好难˃ʍ˂
《绩效管理工具》中的OKR，是按照认知思维What----Why----How的结构模型来表述的。
OKR是指目标与关键成果（Objectives and Key Results，OKR）
OKR把公司、团队和岗位的绩效成果分成O（Objective，目标）和KR（Key Result，关键结果）两个部分。
OKR包含2个元素
它的创始人是英特尔公司（Intel Corporation）前CEO安迪·S.格鲁夫（Andrew S.Grove）。
OKR是应用自上而下分解目标和自下而上达成目标的逻辑来达成公司目标。
OKR整体应用逻辑
OKR指标设计是从“多快好省”4个维度来设计OKR的指标。
OKR指标设计的4个维度
对于OKR的设置，
O采用SMART模型，
KRs的设计采用5W1H工具，
关注细节
OKR的运行周期，沟通反馈，对管理者的要求和评价。
实际还没使用，但是让我听懂了领导想要的绩效，算有用哦。
