今天看完了本书的第三章和第四章。在第三章当中说到经过大家重新的一起努力，改进okr过后，公司取得的巨大变化，他们坚持执行季度末，半年末以及一年末的盘点，终于慢慢的走上正轨，办公室形成了和谐共处，同心协力的办公氛围，并最终完成了一轮融资。
第四章具体阐述了影响目标达成的关键因素，告诉我们没有优先级的目标，没有做好计划，没有把时间花在重要的事情上，没有有效沟通和理解目标，最后浅尝辄止，都会影响目标的达成。
同时该章也详细介绍了产品团队制定OKR的方法，并指出产品团队执行OKR的关键是，让OKR需要从跨部门产品团队层面上升到公司业务层面来。
那么这些章节对于实际的工作生活有那些指导意义呢？
我认为首先我们的工作和生活需要一个明确并且鼓舞人心的目标，这个目标可以是升职加薪，也可以是通过一门考试，至少它能提供给我们生活水平的改变或处理能力上的提高。
其次我们应该有完成这个目标的时间期限。可以是一年完成一次考试，也可以是一个季度完成部门的销量，明确的期限会督促我们努力向目标靠拢。
最后需要独立可靠的团队来坚定不移的执行目标。不论是一个团队还是个人都应当知道自己应该做什么，怎么做，乐于积极地沟通协作，失败了善于总结经验教训，那么目标的完成就是时间问题。
回到当下21天的阅读课程，我的目标就是养成良好的阅读习惯，掌握高效的阅读技巧，初步掌握读书笔记和书评的写作要求。
而具体的现在的阅读课程一直有条不紊的向前推进，认真收听领读音频，每天依进度阅读到响应0的章节，提炼对自己有用的信息，按时完成阅读笔记，认真分析不足之处，学习优秀小伙伴的写作方法，争取更大的进步。
目前最大的困惑是文章深度不够，观点论证逻辑不明朗，文章标题的概括和吸引力不够，通过老师的经验分享，目前有了一定的改进方向，继续推进即可。
每天进步一点，就离目标近一点。
