你在工作中要做什么是由谁决定的？
有人可能说，当然领导定了；还有人说我是领导我想做什么就做什么吧！
是这样吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，管理者需要具备贡献思维，应该考虑为了公司的整体成功我能做的贡献是什么？
在工作中少想我想干什么，多问我应该干什么。想干什么意味着是从自我判断的喜好角度出发的。而应该干什么意味着跳出自我，去理解公司的整体目标，理解客户需求，从而为公司做出贡献的角度来考虑自己应该做什么。
如果能做到用这个标准去要求自己，而不是一直等领导安排或者是一味的按自己的喜好来工作，做到这个看起来很基本，其实却很高的要求，你会发现在职场上你已经至少超越了90%的人。
