这本书是描述稻盛和夫先生如何拯救日航的。
非常之人成就非常之功。
可谓一人兴邦。
读这本书的时候，我不断想起我非常佩服的篮球界的传奇人物John Wooden。
这有证明了，不同行业的顶尖高手几乎都达到了哲学层面的高度一致。因为格局在同一个层次，因此高手就不存在隔行的障碍。
日航的重建，是我54年经营人生的集大成之作。
2010年1月日航因负债2兆3221亿日元而宣布破产，这是日本战后破产的最大实体企业。稻盛和夫在2月1日就任破产重建的日航会长。重建第一年，到2011年3月，营业利润就达到1884亿日元，是原计划目标营业收入的3倍；第二年，到2012年3月，营业利润达2049亿日元。2012年9月日航重新上市。
日航重建创造了六个第一，分别是利润历史第一、利润世界第一、利润率世界第一、准点率世界第一、重新上市速度日本第一和注入资本回收金额日本第一。
日航重建的秘密可以用稻盛和夫先生的著名的成功方程式诠释：企业的成功方程式：员工的思维方式*员工的热情*（员工的能力+充分发挥员工能力的经营体系）。
在企业经营中真正重要的是眼睛看不见的企业文化，包括经营者在内的全体员工的思维方式和热情。制定经营战略当然重要，但执行战略的是人，归根到底，是人心，也就是这些人的“思维方式”和“热情”。
对于深谙哲学之道的稻盛老先生，看似平淡，实则高深。
IT行业软件比硬件更重要。
看不见的决定看得见的。
运用之妙存乎一心。
在任何一个领域曾经达到过顶尖水平的人都能领悟到个中味道。
