最近因为下属的频繁请假，让规划的工作事项延迟了很多，当然这也让我再一次思考了工作的优先级的问题。
作为一个职场妈妈，我很清楚女性为什么为在职场上受歧视，到了26、7岁的年纪，眼看着就要结婚生娃了，谁都希望找一个还过得去的公司度过这段时间，我招的这个下属年轻不大，之前承诺的也是一年之内会结婚，但是到了职场上的秦就变成了这样：
1.入职1个月领结婚证；
2. 入职半年因为宫外孕休流产假（15天，最近又来说要休假一周）；
可以预见的未来是，在接下来的一年中，她会再次怀孕休产假。当然再次休产假也是一年半之后的事情了，一年半之后我是否还在这个公司，这个公司还是否存在，都是一个问号，但是从公司的角度出发，我当然希望能够有一个比较稳定的下属持续的做出一些有结果产出的工作。
面对这样的情况，让我也不得不给自己以后用人定下一个原则：
1.在试用期领证结婚的女性员工一律不予以转正；（不能心慈手软，这个下属就是给我的最好的教训，因为试用期领证代表的是这个人的品质是打一个问号的）；
2. 在面试的过程中，除了对专业的考察，需要了解其价值观，因为一个人的价值观，才是引领她的职场和生活之路的关键；（恋爱闹对工作没有责任心，在工作和专业上是不会有主动探索的热情和积极性的）
面对这样的下属，可能出现的三种情况及应对策略：
1. 主动自离：这种概率会比较小，因为她目前已经入职半年，而且在已婚未孕的情况下，除非有非常好的工作机会，不可能自己主动提离职，人事也说领证结婚是人的自由，宫外孕是意外，这不是让她自动离职或者直接辞退的理由；
2. 被公司辞退：因为违反了公司的相关的工作规定而被辞退，比如居家办公期间，工作内容不达标虚假提报材料等，当然这也要看具体情况，然后公司要给予相应的赔偿；
这两种情况，需要的是我能够利用两到三周的时间，面试新的候选人，然后再花2个月做的时间成本来培养，这个都不是问题，我已经带过一个人就可以带2个3个，只是我需要提前跟上级和人力打好招呼，做好重新带新人的心理准备。
3.继续留用：继续留用我需要考察的是两个方面的内容，①能力胜任情况：她本人身体恢复的程度，及工作的胜任的情况，因为流产带来的身体的变化以及长期脱离工作环境，会带来工作成绩产出的影响；②工作态度：能够积极出动的思考自己的工作事项，是否能够补齐之前遗留的工作事项，以及完成本月的工作规划的重点事项。
总之，我能做的就是管理好我自己的时间，以及表明我的工作的原则和态度：
① 我是一个非常维护下属的领导，我希望营造和建立的关系是平等、友善的工作环境，但是这些都基于一个前提；
②这个前提就是：能够出色的完成工作，并且保证积极主动的工作状态。
