这本书是一本干货满满的书，对于公司小白、刚创业的人员来说非常具有参考性。读完下来我觉得对于公司以后的发展很有帮助，可以避免很多坑。这其中给我感悟最大的动态股权和AB二元股权，和大家分享一下。
第一是对内动态股权。这个非常适用于公司内部实际经营者创始人之间的分配。其实小微公司创业，合伙人差不多都是很铁的朋友关系，但是随着公司的发展，合伙人之间对于公司的贡献是在不断变化的，有些合伙人早期参与，后期没有参与；早期有贡献，后期没有贡献；早期贡献大，后期贡献小；早期适合，后期不适合，这些情形都有可能发生。一旦初始定好股权，也许初期是合适的，到后期大家贡献不一样，利益分配不均就容易散伙。动态的股份分配就可以很大程度上改善这个问题。
我们可以预留股权，在股东合作协议中对于预留股权的比例进行确认，比如20%。所有股东共同持有，或者大股东代持，等到将来需要调整的时候，代持者需要把代持的股权分出去。
还有期权，这个在未来留住比较有价值的员工很有用。员工在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。一定程度上避免我们分了股份，价值员工却早早就走了，人财两空的问题。目前也是很多公司运用的员工激励制度。
典型案例，华为动态股权。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
第二是对外AB二元股权。这个非常适合于公司引进大量投资金，但要保持创始人团队的绝对表决权的状况。典型案例是阿里AB二元股权。公司创始人和高管持B类股票，投资人持A类股票，B类股票每股表决权等于A类股票10股的表决权。马云及管理层合计表决权约为63%。这个就能预防在公司扩大后，创始人团队股份稀释，从而影响公司走向问题。
在此之外，还有一个非常重要的点是一定要设置退股机制，防止股东退股后对公司现金流等造成巨大的损失。
