今天重启简书打卡，翻了翻自己的简书页面，最近一篇发布的内容还停留在 2024 年 5 月 28 日，阅读量是88。原本打算在重启这天写点自己的心得体会，可谁能想到，从早上一睁眼开始，头疼就如影随形，一直折腾到现在。我起初还以为是昨天喝酒喝多了的缘故，满心盼着到了下午能有所缓解，结果这头疼非但没减轻，还一直持续到了晚上。测了下血压，整体还算基本正常，就是低压稍微高了些。这头疼得我心烦意乱，实在没心思自己动笔写文章了。将今天看到的一篇混沌同学分享的学习心得，内容特别精彩，和大家一起分享！
🍓1月24日·草莓时刻🍓
【我学习到】“有效性”与龟兔赛跑
【我收获到】《卓有成效的管理者》中的一段话读起来让人不安：“才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。他们不明白，只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。相比之下，每个组织都会有一些踏实工作的人做到了很是有效。那些聪明人干得热火朝天，自以为是在发挥“创造力”，而这些踏实工作的人一步一个脚印地干，反而像古老寓言故事里的乌龟那样先到达目的地。”
那么如何才能“有效”？把正确的事做对(get the right things done)。如果用公式拆解：有效=把正确的事做对=做正确的事*正确地做事。在企业层面，战略➡️做正确的事，组织➡️正确地做事。企业的有效性=战略有效性*组织有效性（*领导力有效性），即伏磊老师的经典课程《从战略到组织》。
企业的有效性不够可能因为：
1. 管理者过于追求无边的博学，思想整顿不够，认知没有得到本质提升；
2. 管理者认知很高，但没有把认知转化为有效的“一战略”；
3. 战略到组织的一环缺失，战略无法有效落地；
4. 组织不掌握“正确地做事”的正确方法；
5. 没有持续迭代以持续保持有效性。
然而，我认为德鲁克的原文中没有清晰地指出才华横溢的人的另一个“诅咒”：失焦。
才华横溢者往往天赋异禀，学什么都快，觉得“这很简单”，导致无法沉下心来长期坚持做一件事，并围绕这一件事持续定义阶段性单点并持续击穿。
在与不同企业家的交流过程中，发现这样的案例不在少数。一些企业家极其聪明，工作不可谓不勤奋刻苦，很容易就能获得一些成功，因而对所做的事缺乏敬畏之心，大搞“多元化”，最后反而大幅降低了事业发展的上限。
现实生活中，龟兔赛跑可能是另一个版本：兔子在赛跑上遥遥领先，觉得索然无味，因此去跳高、跳远、扔铅球……最后回到跑道上时，乌龟已经接近终点线了……跳高场/跳远场/铅球场，则是同样的剧情在重演……
时间飞逝，兔子还是那只兔子，乌龟则从杰尼龟进化成了水箭龟……
才华横溢者，大概率并不懒惰，但输在了有效性。
【我打算做】学习如何“有效”，刻意练习，必须变得【有效】。
【注：上述文章内容转载于混沌徐同学】
2025.1.24
