运营不是万能的
没有运营是万万不能的
运营和产品事无法割裂的
运营和很多其他岗位都是亲密无间的好伙伴
最高的运营是自运营
文 | 雪见
我是在学习运营课程的一个产品经理，此篇文章就是在我看过运营方面的一些书籍，视频后的一个总结。
产品负责“生孩子”，运营负责“养孩子”「运营」经常提到的有三个观点：
运营就是维护用户和做活动
运营为产品赋予灵魂
想要更深刻地理解运营，就要分析它的价值。曾经我写过一篇文章，讲的是一个产品没有开发，能不能行？！答案显然是不能。而一个团队中没有运营，能保证产品有访问量？能形成氛围和调性吗？显然也不能。
在我学习运营的过程中，我爱上了运营，差点没守住初心，转运营，因为运营关注的是用户群体。运营是产品和用户之间的纽带，并促进用户和产品互相拉动。
因为，我们可以总结出运营的概念：运营是为了实现用户的和产品更好的连接，达到产品的最终目的，围绕用户、内容、品牌等展开的一系列行为。从这个角度来说，运营对于产品的价值如下图：
运营的三个核心价值
1、传递产品的价值
2、助力产品不断完善，延续产品生命周期
3、以结果为导向，让公司赚很多的钱
传递产品价值
让用户知道这个产品是做什么的，能够给我带来什么样的价值，并且爱上我的产品，甚至可以为产品买单
以“壹心理”为例
在2013年，我接触到“壹心理”，是因为那时懵懂的我觉得一些心理文字很好玩，时不时我会从上面摘抄写文字发在自己的QQ空间里，或者一些鸡汤发给身边的友人。
“壹心理”2011年7月上线的，至今8年时间，从最初的一个简单网站，演变成今日多种多样的渠道
在这个过程中，让用户明显感到，壹心理「是一个心理学平台，用有趣、有爱、实用的表达方式为社会、组织以及每一个人提供有价值的心理学服务。」这就是一个传递产品产品的过程。
助力产品不断完善，延续产品生命周期
产品有自己的生命周期：探索期、成长期、成熟期、衰退期；运营要做的，就是不断协助产品，尽快久的延续产品的生命。
以结果为导向，让公司赚很多的钱
不以赚钱为目的的公司都是耍流氓，一家公司，最终是以盈利为目的的，我们又不是慈善机构。
作为运营，最终是以是否产生实际效益为结果的，如果没有，这个运营就是失败的，而公司也就垮了。
运营的职业分工
