Hi！大家好，我是康康，非常有幸加入易效能天使班学习，为了更好地践行易效能的时间管理系统，以“转述”的形式，通过简书对叶武滨老师在喜马拉雅上的《叶武滨时间管理100讲》进行分享。今天是第52天，坐标某个小镇

此文章开头参照【黄家整理师Helen】

一、章节回顾：

1、反思三个问句：

要不要做？

要的结果是什么？

下一步的行动是什么？

2、如何将想法转化为行动：

想法称之为杂事不可被管理；

能够管理的只有行动；

透过三个问句可以把它转化为行动；

在易效能的人思想里叫明确意义；

二、许多人会用纸币工具和软件工具去列清单

1、在易效能看来所列往往是杂事；

2、然后就去进行一定的分类和整理，其实是做不到的；

3、举例：整理非常乱的车后备箱：

怎么整理也整理不好

原因：只懂得分类并不懂得明确意义；

很多人就会把东西归归位；

三、正确做法：先有意义再有条理：

意义：更多指的是筛选；

条理：更多指的是分类；

四、把所有的事情写下来的时候要写的很快：

1、在做事时有新想法出来，不能花太多精力在新想法上面；才能活在当下；

2、只能把1%的精力用来做收集，等到把事情做完的时候，回过头来看：有些事情不重要要删掉；有些事情可能是眼下紧急的需要尽快去处理；有些事情很重要是在某年某月某日要完成；还有一些事情，不够重要，或者没有考虑清楚；

五、要先明确意义：

删除不要做的；暂时保留还需酝酿的事情；把它放在将来也许清单里面；剩下的事情把它放在日历和情境当中；

六、明确意义意味着选择与取舍：

1、大量的事情不需要做，删除；德鲁克：80%的事情不需要做或不需要自己做；

2、还有大量的事情暂时还没有拿定主意，搁置；可能需要等到有时间才需要去做；举例：除草、乘热气球；不是很紧急；想做但是现在不一定有时间；

3、剩下承诺要做的：日历和清单：有时间承诺的事情放在日历：

情境清单：承诺需要做但对时间没有特定的要求；完成它需要根据你在什么空间；有多少时间；有多少精力；也就是情境来完成。

七、为什么说要先有意义再有条理：

人生的事情是做不完的；只能做重要的：

1、要把不重要的删除；

2、把暂时没有时间做的搁置；

3、剩下的事情就是必须做的；

严格分类成日程以及情境；情境的事情比日程多；日程不能安排太多；情境要安排很多；情境需要在细分：在家、办公室、外出、电脑、电话、反思、其他&待定；因为多所以要分类；这样在具体的某个情境；才能够做到快速调出清单；当然这一切如果没有软件：靠纸笔很难做到这么细分。

八、系统适用于人群：生活规律的全职太太不太不需要；

可以委托的公司高管不太不需要；

目前在一个创业期或者生长期或者职场当中，有大量的事务要去处理；系统就非常有作用；

需要一个更加极简的生活方式的人、系统可以用简化模式去运行。

附思维导图：

如果你生活忙乱，不知所措正好看到这篇文章，希望可以帮到你。如果加上行动，我相信你会看见一个更好的自己！加油！