书名：《卓有成效的管理者》第七章 有效的决策
作者：彼得德鲁克
对自己来说重要的内容（摘抄）：
1、卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解（opinion）开始的。
2、要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关衡量的标准。
3、管理者懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。
4、为什么该有反面意见：第一，唯有反面意见，才能保护决策者不知沦为组织的俘虏。第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。第三，是反面意见可以激发想象力。
5、决策的反面是不做任何决策，有时候不做任何改变，事情也不会出问题。
6、做决策遵循的两项原则：1、如果利益远大于成本及风险，就该行动。 2、行动或不行动；切忌只做一般或折中。
自己对这篇文章的感想（评论）：
管理者本人的见解，是基于对行业和组织的深度理解，这个见解对于决策的前期是有很大帮助的。鼓励别人提出不同的见解，再进行验证。
一项决策，会面临不同的反对意见，反对意见未必都是不好的，管理者需要听到不同的声音，所谓眼观四方，耳听八方，信息收集的越多，对事物的了解就越加全面，做出的决策更有利于公司的发展和众人的利益。
决策能力，我们每个人都要学，你决定考哪个学校？去哪个城市发展？做什么工作？取/嫁那个人？要不要生孩子？每一个决策背后，都决定着人生后面的发展。
决策能力越强，做对的决策就越多，人生之路就愈加平坦。
