SMART 是企业目标管理的一个基本原则，它包含S（Specific），M（Measurable）,A(Attainable),R（Relevant），T（Time），无论企业采用哪种管理方式KPI/BSC/OKR都是如此。
S：Specific，具体的，明确的
M：Measurable，可度量，能细化
A：Attainable,可实现，跳一跳可以够到
R：Relevant，相关联的，与公司经营目标，与岗位职责相关联
T：Time-bound，有时限，要求能够在一定期限内达成
KPI 和 OKR的差异
KPI是结果导向，主要用于考核和薪酬管理
KPI只是结果，而OKR是对目标的细化
OKR的O的目标的挑战性可能会比KPI更高
OKR的KR是针对O的分解
KPI由于作为考核工具，天然存在博弈，会导致目标变形（例如年底的压单等）
KPI和OKR的对比
OKR是不和考核和薪酬相关的，更多侧重员工的自我管理
KPI和OKR的差异点
OKR和KPI可以结合使用，过程采用OKR进行过程管理，用KPI进行年底的绩效管理
OKR的特点
OKR的定义
何为KR
李彦宏的OKR
OKR的O除了KPI，还有人员成长，财务指标，创新业务
1.分解和承接leader的OKR，制定过程需要上下游以及横向的拉通和沟通
2.转化？
KR
通过【措施/策略】，实现【可衡量的贡献】
示例
OKR实施的关键：坚持，公开，持续的过程复盘
OKR与考核的几种方式，需要根据管理现状进行选择
1.不做考核，只用于沟通和过程管理工具
2.KPI做年度考核，OKR做过程管理
3.KPI做年度考核，OKR进行绩效调整的依据
4.无KPI
5.无KPI，用OKR+360进行评估
OKR的“三中全会”&日常管理
共识会+洋葱会+复盘会
季度，OKR对齐和聚焦
日常管理与跟进：站会（日会），周会，月会
季度，OKR的复盘与迭代
OKR的激励
1.鼓励精神激励。例如OKR勇士，OKR烈士，被关注，被重视
2.避免激励与考核结果之间的直接联系
3.OKR积分
