4月份栽了个大坑。目前接手的工作是一个偏策略类的项目，这个项目的核心产出是：通过策略部署来实现业务价值的最大化。
公司需要的是在这个细分领域里一个策略大脑的角色。而我是一个猛子扎进了细枝末节里，混沌了10多天，几乎80%的精力都是无效产出。
非常感谢我的老板和在过程中指导协助我的同事们，是总结也是自省，感谢各位过程中的理解和包容，以下是正文：
之前：算是在熟悉的领域里做事情，在这个过程中是非常愉悦的，大部分动用的是已有的经验、方法论和资源，所以大概率会目标清晰、进度也可控，不会存在不适感。但如果追求成长性为主，那么结果有待商榷了。
当下：在不熟悉的领域做事情，并且需要在较短时间里把事情承接住并交付好，总结出了需要的四个能力项：
1.对项目全盘的分析、理解的能力。
即知道这个项目的核心目的、对当前组织的价值。在当前项目里，如上所说：
公司要的是：一个策略大脑，能知道通过怎样的策略，可以完成ROI的最大化，即花尽可能小的成本，获取最大收益。
而不是：一个策略配置+执行+数据回收+推动能力建设的人。
2.基于目标，能识别出关键路径和里程碑的能力。
只有关键路径上的事情都完成之后，目的才可以达到，产出关键路径有两个作用：
时刻督促关注主线任务。
避免在非主线任务里投入太多不必要的精力。
3.影响事项进展和关键干系人的能力。
这里面需要是沟通和沟通效率，在给别人发牌之前，务必想清楚自己想要什么，一定要清晰清晰再清晰，甚至长什么样子都要勾勒出来。然后，需要他人配合什么，什么时间点需要产出，用合理的方式，传递这些信息。
注意沟通方式和沟通效率：如果序号12合理产出，其实完全可以避免焦虑。同时附带的是可以避免自己先乱了针脚；
注意事项进展，合理借助外力：如果当一个事项出现交付风险，需要做出判断能否通过自己的能力/影响力来解决，如果不能，那么客观陈述事实，找重要干系人来协调。需要做的是：抛出客观事实（不加任何自己判断和期望）：什么事，事情的目标，目前瓶颈点在哪，建议方案是123（做选择题）。
4.过程中持续关注【关键路径】的能力。
低头走路，也要抬头看路。如果一棵树要长到5米高，那么关键路径就是建立树干，让树干持续增长，而不是树枝。
所以当精力大部分放在树枝上而不是树干时，别说5米了，长歪多少都不知道。
所以，每天每天每天复盘，关注自己所付出的工作时间，是不是都在关键事项上。①如果是，坚持住，以及还能优化什么；②如果不是，为什么， 如何改进（时间、措施、预期成果）
以上都是做事情之前的术。
其实仔细一看，上面这些概念都曾在过往的书籍里、文章中出现过，但实战中还是实实在在的栽了一个大坑，修行还需继续，保持思考、保持阅读、信奉深度工作/学习，而不是嘴上说说。
最简单基本的往往是最有效的，60分万岁，共勉。
