#2019-10-24#《卓有成效的管理者》读书笔记
第四章：如何发挥人的长处
1-有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人不可能都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
2-管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人都能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
3-识人之所长及用人之所长，可以说是人的一种本能。所谓“完美的人”或“成熟的个性”，这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋；换言之，是忽视了人的卓越性。
4-因人设事的结果，是必将产生恩怨派系，组织绝对不能出现这种情况。人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲。同时，组织也需要各方面的人才，否则将缺乏改变的能力，也将难于得到正确的决策所需的不同意见。
5-卓有成效的管理者究竟该怎样用人？
（1）卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须有人来担任，是人都可能犯错，换言之：不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。
（2）用人所长的第二个原则：职位的要求要严格，而涵盖要广。就是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。
（3）第三个原则，是卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。
（4）第四个原则是，卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
6-用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
7-读者型 听者型
8-领导人和一般人之间总有一段差距。领导人的绩效高了，一般人也竞相争高。有效的管理者一定明白这个道理：提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。所以，他一定要找出有条件做出突出贡献，并能起带头作用的人才，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能“制定标准”并能创造成绩的位置上。这就要求管理者能重视人的长处，而不介意其缺点。
9-管理者的任务不是去改变别人。管理者的任务，在于运用到每一个人的才干。就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
今天的读书笔记到此结束，期待明天继续给大家分享。
