稻盛和夫回忆，他曾经有一次参加一个企业家会议，当时松下公司还没有出名，松下幸之助在几百名中小企业家面前做演讲，他分享了后来后来著名的“水库式经营”
但是当时台下的企业家们，却并不太认可松下的话，他们在台下纷纷发起了牢骚：“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗。如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎么样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？”
松下幸之助当时在场也是非常尴尬，他自言自语地说：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”
我们应该如何去建水库呢？首先是选址，水库不能建在高山之上，高山之上没办法蓄水，蓄水也不会很多，水库一定是建在地势低洼的山谷之间。起点越低，想象的空间越大，起点越高，想象的空间越少。水库式经营，我们所经营的东西必须要有很大的发展空间，但是又必须接地气，要有广大的市场基础，不能像奢侈品一样，高高在上。做高端不是水库式经营。
水库式经营，大坝的基础一定要牢固，要经得起洪水和泥石流的考验，不能因为来了一次洪水，垮坝了。就好像永康的众泰汽车一样，前面一路风风火火，突然之间就歇菜了，趴下了，同样是自主品牌比亚迪，长城一个个依然还是气势如虹。这个基础，有好几个方面，一是企业自身的品牌，技术，而是市场，消费者。每一个方面都要强。做企业是一场马拉松，合理分配体能，走稳每一步是到达终点的诀窍，短跑的做法不是水库式经营。
第三是要合理安排流量，水库的水蓄起来了，不能一直屯着，要用来发挥作用，一部分养鱼，一部分发电，来洪水之前要提前泄洪减轻大坝的压力，旱季的时候要做好水库的维护保养工作，以应对将来雨季可能面临的压力。
