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有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。（彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》第二章 掌握自己的时间）
解读：
到底什么是时间？
孔子怎么说，他站在川上，说：“逝者如斯夫，不舍昼夜”（《论语.子罕篇》第17）
2014年清明节我前往山东曲阜孔庙祭拜，其间更是舟车劳顿，找到了孔子的出生地－尼山，传说中的夫子洞就位于此。在孔子庙内东南角有一座高高的观川亭，传说是孔子临川慨叹的地点，那一叹，声闻千古：”消逝的一切就像这流水啊，白天黑夜都不停息。”可是如今站在这个亭子上，看到的沂水已经日渐干涸，甚至已经有人在河床上放羊了。但是听到孔子这一声叹，就可以想象这条河在2500年前一定是大河奔流的壮观景象，才能让人感受到时间的流逝正如同此河一样，不停不息，永不停歇。
逝者，指时光，也指在那些时光中发生的事件，而人的生命当然也在里面。既然如此，我们怎能不珍惜时光？古希腊哲学家赫拉克利特说：“濯足长流，举足复人，已非前水！”强调万物流转生灭，无时或息。
相校于单纯的古代社会，今天我们是否会感概时间过得更快呢，就好像《遗愿清单》里杰克.尼科尔森对摩根·弗里曼说的那句话：45年转眼就过了。对于职场上的管理者来说更是如此，彼得·德鲁克在1967年的代表作《卓有成效的管理者》中，开篇中即强调了时间对管理者的意义，他发现管理者的时间其实并不属于我们自己，就也是它过的快的原因之一。它属于上司，同事，下属，客户，留给我们自己的寥寥无几。德鲁克观察到有效的管理者与其他人最大的区别就是他们知道这个事实，并非常珍惜自己不多的时间。因为有效的管理者知道，时间是一项资源，是最大的限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源－时间的制约。
因此，在德鲁克的字典里，时间是最特殊的一项“资源”。之所以说他很特殊是因为相比于资金或者说人力资源来说，只有时间，是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的资源。“时间的供给，，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加，时间的供需没有价格供调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法储存。昨天的时间过去了，永远不会再回来。所以，时间永远是最短缺的。”
但是，人却往往最不善于管理自己的时间，所以，有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么使用的，在一
思考：
如果用一个词来概括的话，您是怎样理解时间的？
您的时间都属于谁？真正属于自己的时间在一天里所占的比例是多少？
为了让自己的时间资源得到充分的利用，您都采用了哪些办法，效果如何？
