请外资咨询公司做咨询的初衷是想学习并采用部分西方管理方法和理念，到落地实施时就未可能犹豫了。有次和党委会汇报岗位设置，我们的观察是各部门副职设置过多，而且职责不清，我们激进地提出对处级的副职未来可考虑不设置时，一向比较主张改革派的行领导，一改笑眯眯的表情，严肃地对我说：“‘士可杀，不可辱’，知道吗？今天就到这里了”。于是就散会了：（
我们在汇报岗位评估结果之前，照例要简单地培训下工具，行领导大手一挥说不用了，我们这个班子都做过人事工作几十年，这些工具不用对我们培训。我一听，想这可不行，不培训后面咋讨论，大家都没共同语言，反过来还是会挑战很多东西的，好说歹说，领导说好吧，给你们20分钟，我们紧赶慢赶地把工具囫囵吞枣地说了一遍。超乎我想象，这些领导们对这些新理念的接受真的蛮快的。
我们姐妹公司OW的德国老外Klaus还有那个马来西亚人Ngai Kin -普通话说得还行，ABC行对OW在风险管理这块专业能力还是很buy in的。那次党委会，原本按顺序是应该我们先汇报的，但是因为那老外的航班，我们决定让他们2个把风险管理先讲，领导们也提了些问题，他们也一一做了解答。等那俩老外走后，党委会的领导们看上去如释重负，舒了口气，那种神情感觉他们对老外还是有些顾虑，语言是次要的，可以通过翻译可以解决，应该是更深层次对于文化、环境的认知和理解。
