也许你是从《钢铁侠》开始了解漫威宇宙，而漫威宇宙开始崛起，成为人们熟悉的IP，是从迪士尼收购了漫威开始着力打造；
从乔布斯手中收购了皮克斯，打造了一系列令人瞠目结舌的科幻特效，在当时引领了动画电影的新时代；
从媒体大亨默多克手中收购了FOX；在互联网时代打造ESPN+和Disney+服务平台。
这就是迪士尼CEO罗伯特·艾格，接手迪士尼的种种创举。
这位不平凡的CEO除了擅于不断学习，拥有向前看的能力，还勇于创新。
不断学习
罗伯特·艾格不仅擅于自我学习，也擅于他人身上学习。
在迪士尼尼登顶之前，作为副手他向迪士尼的前CEO迈克尔学习，学会了从宏观中掌控微观细节的能力。
他对工作的态度认真负责且追求极致，他像海绵一样不断地在向他身边的榜样汲取经验，且去芜存菁最终变成了自己的东西。
他追求极致却不苛求完美，他充分放权但对关键的原则有绝对的掌控力；
他对同事严格要求，又能做到适时的给予支持。
他擅于发现问题，更重要的是他能在提出问题时，同时提出解决方案，这种解决方案通常具有可行性。
在打造上海迪士尼的过程中，这位CEO提到，他上了一堂地缘政治课，同时这个过程也是一个不断在全球扩张的可能性以及文化帝国主义的危险性之间找寻平衡点的过程。
向前看的能力
罗伯特·艾格拥有向前看的能力，不会被短期利益遮蔽。
在他刚接手迪士尼时，他就着手创造迪士尼利润之外的追求，即长期策略。
这长期策略以三个优先事项作为基础：创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长。
勇于创新
在互联网时代，打造了ESPN+和Disney+服务平台，创建了新的商业模式。
他不惧互联网知识的学习，当有需要时，他可以参与对应用程序的不同迭代版本进行了测评，优化应用程序的用户体验，使之变得更加符合用户习惯和易于使用。
罗伯特·艾格在创新方面同时兼具理性和直接，在联合不同公司和部门打造科技服务平台的同时，他的商业直觉告诉他将“内容”与“科技”拆分开来。内容即为电影，电视和ESPN体育，科技则为应用程序、用户界面、消费者获取和保留、数据管理、销售、发行等等。
这使得内容创造者专心于创意，科技人员则要专心研究如何发行内容。
他利用科技来推动迪士尼品牌的创新和增长，而没有被科技巅峰。
科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式，为了跟随科技进化不被时代淘汰，你唯有拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局。
