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进入9月，同样也进入到跨境电商企业的备货季了，作为一家跨境电商企业如何控制库存呢？
既不无货可售，也不会库存积压，同时要考虑资金安全？
一家公司在库存管理时通过把库存分为：
库存分为周转库存、安全库存、过剩库存、风险库存，我们要做的是确保周转库存稳定供应、关注安全库存不要过了红线、防止过剩库存、坚决避免风险库存。
把库存控制分为三个阶段：
高库存、低有货
高库存、高有货
低库存、高有货
理想状态是高库存、高有货率，实在不行，就用高库存，保证高有货率，只是成本会增加，资金要求更多。
对于任何一家企业来说，管理与控制库存是必选项。
为什么呢？
很简单的道理，企业是发展的、库存管理与控制，每个阶段的侧重点也是不同的，动态关注企业库存，让库存这个黄金流动起来。
库存是什么？
库存就是停滞的物资，包括所在环节、所有状态，无论是我们自己仓库，还是别人家仓库，只要没有流动，都是在占用整个链条上的资源。就如国内一些企业学习丰田的精益生产中的“零库存”，让供应商租仓库、送货，然后就向外界宣布自己做到了零库存，其实呢，只是将库存做了转移，对于整个链条来讲，不是在降低成本，而是增加了成本。
有理由相信，这些企业并不是不知道这样做并不是零库存，也自己明白是“掩耳盗铃”，可这样一宣布，对外界来说是好消息，至于有什么用途，大家自己品。
库存管理与控制，是整个链条的管理与控制，提高整个链条的周转是供应链要做的事情。
有人说了，控制我们自己的就好了，这里只提醒一下大家“买得不如卖得精”，这句话是非常有内涵的，大家可以反复思考一下。
基于数据的全链条管理与控制
流量、转化、退货、可售、在途、待采、加工中
全过程的物料、商品的管理与控制
客户——平台——物流——企业——供应商全过程、全链条的库存管理与控制。
这些管理与控制，全部要数据化，纯粹靠在点难度的，而且在各个节点要设置出逻辑关系，预警规则与预警的机制，每个产品的预警值各有不同，这一点大家可以想一想，有空可以交流。
控制好库存还有一个前提是做好备货管理，如何做好备货呢？明天聊。
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2023年9月2日星期六
