“管得少，就是管得好。”
——通用电气最年轻董事长和CEO
杰克·韦尔奇
作为组织的领导者，不可能面面俱到，在某些领域和方面，必须要把权限下放，也就是授权。合理授权是提升领导力的必经之路，也是领导者需要掌握的领导艺术。
但在很多组织的领导者并没有很好的认识“合理授权”，不懂授权、不敢授权、不愿授权、不会授权。他们更多的过于相信自己，不放心把工作交给别人，大包大揽，到处刷自己的存在感，下属变的越来越畏手畏脚，且越来越依赖领导者。
更可悲的是很多领导者这时还因为下属过于依赖自己为荣，且不知，这严重影响了团队战斗力的发挥。
美国前参议员、贝尔公司董事长查理·波西曾说过，在他从事管理工作的前期，得到一个教训：不要总想着一个人独揽大局，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的表现负责。他发现，帮助下属成功就是帮助整个公司成功，也是个人的最大成就。
相互信任，不轻易干预下属：
授权的前提是信任。正所谓“用人不疑，疑人不用。”
授权不是形式上、表面上授权，而是真正的相信下属，相信他们能把事做好，只要他们的行为不会出现大的错误，大方向是对的情况下，让他们放手干就好，让他们充分发挥自己的潜力，发挥他们的主人翁意识。
而且还有个作为管理者的巨大的挑战，就是大部分时候，你看到员工犯错都可能不能说，眼睁睁的看着他犯错。给他尝试的机会，让他学到真正属于他自己的经验，并自己想办法“擦屁股”。
在员工犯错后，也不需要责备他们，员工又不是傻子，一个正常的员工犯错了，都会有自知之明，他会自己吸取教训，以防下次再犯。如果这时你再指责他们，他们积极性会削弱，并不利于员工成长和团队气氛。
总结下合理授权的好处：
一、授权可以借助别人的力量来实现自己的目的。
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要善于放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力很强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的骨干员工，成不了优秀的领导人。
二、授权可以使领导者分身有术，做更重要的事。
授权有利于领导者从日常事务中超脱出来，集中力量处理更重要的决策问题。有些领导往往只相信自己，事事插手。但是一个人的精力又能有多少呢？诸葛亮事必躬亲，出师未捷身先死。谁又能比诸葛亮高明多少？
三、授权可以激励下属，培养下属。
其实培养下属最有成效的办法，是要让他们在实践中获得足够的历练和能力的提升。如果领导者事事亲历亲为，则势必让新人难以成长，能人不愿留下。
四、授权可以提高效率，确保组织的灵活机动性。
“将在外，君命有所不受”实质上也是一种“授权”，这种授权保证了前方将士能够灵活处理战况，抓住战机，确保战争的胜利。而若无权不揽，则有事必废。著名的“印加效应”就是一个过度集权的惨痛教训。
当你学会授权后，慢慢的你会发现，下属干的会比你想象中更好，甚至干的比你自己亲自干还干的好。这就是你该有的优秀领导力的成就。成就了他人，同时成了自己。
作者介绍｜文子君
从哲学角度思考问题核心的工科男
公众号里的清流，坚持只奉献干货
