这是一位商人的自传，没有传奇，只有经历。
01
俞敏洪的文字一直是接地气的。这个出身农民家庭的儿子，把自己的培训班做成了中国民间培训行业的老大，还“顺带”做成了个集团。这本书就讲了从小作坊到大集团的发展过程。
虽然是农村长大的，俞敏洪在钱上是有格局的。不仅知道如何挣钱，更懂得怎么分钱。
“全球找诸葛亮”的行为是他一直坚持做的。他丝毫不避谈自己给别人的高薪，也非常懂得如何利用、拉拢优秀的人。新东方开始盈利以后，俞敏洪到国外去找以前的老同学，请他们回国一起创业。在新东方没有拿到许可证的情况下，找到别家合作的机构，利用他们的资质赚钱，并且给对方高额的回报。
俞敏洪对人性的拿捏很准确，他明白如果钱没有分到位，友情是不能长久的。“当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。除非你相信自己已经给了这个人足够的利益，并且这些利益能够保证他一辈子都愿意跟你一起干。”
这些年，俞敏洪渐渐把管理交给别人，他到处演讲，打造个人IP，把人设立得稳稳的。既为自己赚得人气，也为公司打造了品牌。
肯吃苦，肯分钱，了解人性，这样的生意人不成功是不可能的。
02
书里，俞敏洪丝毫不掩饰他在新东方犯过的错，丢过的人。
书中，他大方地反思了自己的性格对公司发展的影响，多次投资失败的原因，称自己的性格“软弱”。可是，他哪里会像表面那样软弱，内里是一个非常有韧性的人！
新东方的第一批元老们对俞敏洪是“嫌弃的”，嫌他土，做事不够决断。他们自己做董事会主席，就这样俞敏洪被“抛弃”了一年。这一年，他没有沮丧或者破罐破摔。一整年，他都在读书学习，还学习了很多公司相关的法律知识，如《公司法》。所以一年后，元老们厌倦了“内战”，又让这个好脾气的和事佬出来当CEO，这时候经过一年的沉淀，他的能力反而更强了。
俞敏洪对外来的人和事始终保持开放心态，懂得识人才、惜人才。有人要给新东方的董事会成员们写故事，专门介绍他们。这个人被特许参加会议，参与公司活动，最后，俞敏洪还挽留了这位传记作家在新东方一起工作了好几年。
他对外部投资也很谨慎，不贪钱。曾经有家公司投资了一个亿，钱都已经到账了。因为发现对方有做空账、洗钱的嫌疑，俞敏洪把钱又都退回去了。对方耍赖，还多要利息，他也一并给了。他说在钱上宁肯吃亏也不能把公司搭进去。除此之外，他坚持要求公司不能做假账。因为他的谨慎和“胆小”，使得新东方在IPO上市之后，度过了一次名誉危机。
像俞敏洪这种白手起家的人，有底线，有原则，更加珍惜来之不易的成绩。细水长流的生意，比别人走得更远，挣得更多。
03
俞敏洪老师是一位内驱力很强的人，一直在发现问题、解决问题。
初形成规模的新东方，有一段时间管理非常混乱。认识到问题以后，他把家人都“驱逐”出公司了，“得罪”了家人。后来，他又发现公司没有架构，没有清晰的上下级结构，花了几年时间把这块建立起来，“得罪”了朋友。除此之外，他还在公司内部提供平台和规范的培训，为员工的个人发展尽可能提供成长机会。
他认为一家公司做大做强以后，能够为员工提供更多机会才能留住员工。员工的稳定有利于公司更好的发展，也才能走得更长远。
04
读这本书还有很多额外收获。比如书里会涉及国家对民办教育行业的相关规定和法律的介绍。还有IPO上市的大概流程，以及俞敏洪老师在搭建集团营销版块时是如何思考的。
总之这是一本值得一读的书，可以看到一个人从老师到商人的转变，苦苦挣扎。
可能有人会觉得这是成功人的“炫耀”，但是他对人生、企业管理的思考对我们也许会有启发。
