291976-陈国艳《2017-04-24》
【连续第72天总结】
A、目标完成情况
1、听稻盛和夫与阿米巴案例4遍完成150%
2、背诵概念一遍完成100%
3、背诵人情做透10A完成100%
B、具体情况总结
老大首先介绍了稻盛和夫和阿米巴，让我们对这些有个大体的了解。
阿米巴是个变形虫，可以随着环境的变化而变化，它是通过自身的调整达到了长期生存的目的。
阿米巴团队的创立，是稻盛和夫在公司壮大的同时，负责研发和营销的他觉得苦不堪言，这就是抓的太多等于什么都没有抓到。这时候他想到了要有人分担才行。
创建阿米巴团队的本质：
1、稻盛和夫利用目标细分法，把整个京瓷划分了无数个小团队，对其进行充分的放权，再加上完全的监控，监控是通过透明统一的会计核算制度实现的。
2、分割完了之后，对每一个小团队进行单爆，培养团队里每一个人，使其思想统一、全员皆冰，只讲奉献，人人为我我为人人的思想。
3、团队的领导变为合伙人，以创业心态去打工，激发每个阿米巴领导的无限潜能，成为稻盛和夫的左右手。
我认为，创建阿米巴团队是有条件的：
1、要有和稻盛和夫一样思想的人做领导，经营步伐才能一致。
2、每个团队要有同样思想的员工，才能把工作干的激情四射。
3、这些领导人都要进行独立核算和密切的配合才能使公司运营正常。
如果是让我去组建这样的团队，我应该怎么做呢？首先进行提问吧。
1）如何培养阿米巴团队的领袖？
2）阿米巴团队领导应具备哪些素质？
3）选择团队领导的标准是什么？
4）如何让团队领导具有创业心态打工？
5）采取什么方法对他们进行放权？
6）一开始就完全放权吗？
7）放权的成熟时机？
9）怎样对各个阿米巴团队进行管理监督？
10）怎样对各团队的经营状况进行把握？
11）怎样制定统一的会计制度？
12）会计制度的标准是怎么来的？
13）统一的制度会适合于每个团队吗？
14）怎样使各团队密切协作？
15）怎样培养各领导人的协作精神？
16）各团队出现矛盾时应该如何解决？
17）如何使各团队优势互补？
18）如何将敬天爱人的思想深入人心？
19）如何增加团队凝聚力？
20）如何让员工之间不计较个人得失以大局为重？
21）如何让员工感受到敬天爱人的思想？
22）员工的价值感如何培养？
23）如何在员工中培养下一届领导人？
24）需要提前培养吗？
25）如何使员工也有自主经营思想？
26）经营的好坏和员工自身利益挂钩吗？
27）如何挂钩？
28）什么样的挂钩方法最合适？
29）员工出错，领导有连带责任吗？责任程度是多大？
30）利用目标细分怎样对一个大团队进行分割？
31）各个阿米巴团队分割标准是什么？
32）分割标准可以有不同吗？
33）不同分割标准能一起用吗？
34）一开始就全部分割吗？需不需要试点？
35）切割的多细算是细呢？其标准是什么？
36）事事都需要敬天爱人吗？
37）敬天爱人有个度吗？
38）事事都需要一个帽子，敬天爱人有吗？
39）如果有帽子，那是什么？
40）如何去执行敬天爱人的思想？
听了这个稻盛和夫的这个分享，对阿米巴经营有了大体了解，这其实就是把一个大目标（庞大公司）切割成一个个的分目标（阿米巴），各个击破，各个培养，最后就组合成了一个大目标（庞大的公司），这样经过阿米巴组合的公司，每个人都有自己特定的位置，合理的分工和收入，再加上敬天爱人的思想，使得公司活力十足，可以根据外界的变化而变化，适应各种环境，像阿米巴虫一样长久的生存。
而每个团队建设和发展的过程则是单爆的过程。
这个案例给我们指了个大体方向，比较一下国内的阿米巴建设，其本质的区别显而易见。国内缺乏最核心的东西---敬天爱人的思想。如何能够激发每个人的斗志是所有创业者需要深刻思考的问题！
今天写的比较混乱，可能是没有睡醒的缘故，听课完全就是惯性了。这个状态还是不好的，效率低，想象力差了。
不管怎样先给辛苦的自己一百个赞。
C、明日目标
1、抄写概念一遍
2、听稻盛和夫一切成交都是因为爱4遍
3、复习人情做透10A
