从事HR工作十多年，在不同的企业里，经常会在组织和团队里看到或者听到这样的情况：
—老板说，开会都说过了，执行就是没结果，团队的执行力太差了，要给员工培训下提升执行力！
—员工说，老板布置一堆的工作，我执行力很强，每天都在忙，老板还不满意，我都不知道我在忙啥了？
为什么同一个事情，双方会有这么孑然不同的感受呢？遇到这种情况，也有HR当真去做了老板要的提高执行力的培训课程，但这往往收效甚微。
如果你学习了POA就可以非常简单的理解这个事情。先来说下什么是POA？POA是power of action的简称，又叫行动力。它是基于物理学牛顿力学开发的一个循环公式，是一个极简的思维工具。
看这个公式我们可以发现影响一个人行动力的根本因素是目标、伙伴、方法这三个基本要素。如果我们要提高行动力就一定让分母O越小越好，公式里的越小就是工作中的目标聚焦；让分子越大越好，就需要更多的目标方向一致的伙伴；需要更多的加速实现目标的方法。
而行动力弱的本质是因为：不想做、不会做、不去做。
1. 不想做是因为没有目标或者对目标无感，没有共鸣，就无法产生足够的动力和意愿去做。
2. 不会做很多人容易理解是不具备这个能力，但是在POA思维里，不会做实际上缺的是【资源】，人、财、物、时间投入是资源，一个经验分享、一个idea也是资源。
3. 不去做是指就是迈不出第一步，大部分都表现是期待迷信好的方法，一定要一个计划周详完美的计划才敢行动。
回看前面的场景，老板开会说了那么多但是感觉员工没有执行力，员工感觉自己都在做却不知道自己在忙什么会是什么造成的呢？用POA思维来看，很有可能是在O的部分就已经出问题了。
总结下如果用POA思维如何破局解决不想做、不会做、不去做呢？
就是用目标凝聚伙伴，简言之，就是用目标共启愿景，只有共同的愿景才能引发共鸣，让员工或者对方成为你的伙伴（P），解决不想做；伙伴因为对于目标是有共鸣的，就会主动贡献他的资源，一起共创方法（A），解决不会做；用有效的方法持续的行动解决问题，更好地达成目标（O），解决不去做。
听起来真的是极其简单的一个逻辑，当我们真正都具备POA思维，很多事情都能化繁为简。
