当某个项目需要资金的时候，让员工投资金进来的形式成为项目合伙人（股东），根据投的金额大小来分配持股比例，这样员工才会拼命。而不是以员工的资历来作为评判标准。但是选择项目负责人却不能以资金大小和资历来评判，而是让员工投票（资金票）来选出德才兼备的人，谁获得的资金金额最多的票就选谁做项目负责人，只有这样才会让员工打心底里认为公司也是自己的。这样做也能大大降低项目风险，又能让员工产生共同目标并为之全力以赴！
对于那些资历老但是对这类项目不擅长却又想做项目负责人的老员工，要引导他们自愿把资金票投给比他们资历浅但是有这类项目的经营能力的德才兼备的员工。因为这些老员工本身对项目也是很看好才会投资金进去，但是他们自己却没有这个能力把项目做好，那么他们最好的选择就是把资金票投给有能力的人，这样就不会出现因为提拔新员工而造成老员工不服并从中做梗的情况。
