习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
第二章主要讲了三个概念：习惯、成熟模式图、效能。粗略读来，三者好像关系不大，但是当你细细品来就会发现，无论是成熟模式图还是效能，都是由习惯来决定的。当我们单独看成熟模式图或者效能的时候，很难和习惯联系起来。因为平时理解的习惯是狭义的，仅仅代表做某件事的频率。比如说，习惯晚饭后散步，习惯睡前看书，这就是我们平时理解的习惯。
而作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。带给我们的不仅仅是思维上的改变，更多的是定义了宏观上的习惯，让我们对更多的事情可以做出清晰的判断。
我们来看成熟模式的互赖期：一个运营良好的团队，每个人都应该处在互赖期。每个人各司其职，但又能群策群力，共创前程。每一个人都是公司的核心，我们每一个人都是公司的创投者，以合作的关系共同经营着我们的公司。
然而我们习惯于用被雇佣者的身份来看待问题，就很容易从互赖期倒退到依赖期，依赖老板，依赖领导，依赖前辈。肯定有人问，作为一个创投者我投入了什么呢？首先我们要明确一个概念，资本，除了有形的，还有无形的，比如说：精力、时间。世界上没有免费的午餐说的就是时间成本。
我们再来看看习惯是如何影响效能的。
概念先行，先来看看作者对效能的定义。
我把这个自然法则称为“产出/产能平衡”(P/PC Balance)的原则。伊索寓言中有一则关于鹅生金蛋的故事,足以说明这个常遭违背的原则。
一个穷困的农夫,有一天在他的鹅圈里发现一个闪闪发光的金蛋。开始他以为这是个恶作剧,正准备把金蛋扔掉的时候,他转念一想决定拿去验证一下。结果鹅蛋竟然是纯金的!农民简直不取相信自己会有这样的好运。第二天他越发怀疑,跑到鹅圈一看,还是和昨天一样。此后他每天早上一睁眼,就去鹅圈拿金蛋。不久他就成了富翁,一切都那么不可思议。
可是财富却使他变得贪婪又急躁,已无法满足于每天一个金蛋,于是他异想天开地把鹅宰杀,想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看,鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了,再也无法得到金蛋。而毁掉这一切的,正是农民自己。
这则寓言中蕴含了一个自然法则,即效能的基本定义。许多人都用金蛋模式来看待效能,即产出越多,效能越高。而真正的效能应该包含两个要素:一是“产出”,即金蛋;二是“产能”——生产的资产或能力,即下金蛋的鹅。
在生沽中“重蛋轻鹅”的人,最终会连这个产金蛋的资产也保不住。反之,“重鹅轻蛋”的人,最后自己都可能会被活活饿死,更不用说鹅了。
所以,效能在于产出与产能的平衡。P代表希望获得的产出,即金蛋;PC代表产能，即生产金蛋的资产或能力。
作者认为人与物的关系、人与资本的关系、人与人的关系的最优解就是效能最大化。如果过于重视产出——金蛋，那么产能——鹅，就会收到影响，影响未来的产能，不符合科学发展观，放在人与资本的关系中就是“伤仲永”，放在人与人的关系中就是严于律人，宽以待己。
我们来看书中的案例，还有我们能想到的所有的案例，注重产出的案例占比应该超过90%，很少有因为过于注重产能而造成了产出不足的现象。这背后的原因便是习惯。因为我们习惯收获，不习惯投入。当谈到产出的时候，是越大越好。对比投入则是越少越好，没有更好。但是这种思维方式符合自然法则吗？答案是显而易见的，既然不符合为什么都这么想？因为习惯了。习惯无比简单的讲个字，在我们生活中发挥的能量是难以想象的。
那么什么样的状态是最好的状态呢？“花未全开月未圆”就是最美好的状态，因为花开了就意味着凋谢，月圆了就意味着马上进入下玄月
第一章客户着重描述了思维的重要性，第二章告诉我们影响我们思维的就是习惯，期待后面的七个习惯将会给我们的工作生活带来怎样的转变。
