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读书会 张镇 第一章 经营十二条概述 第九条 临事有勇——不能有卑怯的举止
本小节中稻盛先生提出，作为经营者要有勇气，不能有卑怯的举止。稻盛先生说过经营企业需要依据“作为人，为何正确”这一原理原则来判断。他本人一直贯彻彻底践行这一条。但是实际经营中，很多经营者会在遇到各种阻碍的时候，表现出妥协，懦弱，息事宁人。无法正确贯彻这一原则。这样的做法不可能经营好企业。
因此，稻盛先生指出，经营企业需要具备真正的勇气，才能按原理原则做出判断，无论遇到怎样的困境，即使受到威胁，中伤和诽谤，即使面临损失和灾难，都需要毫不退缩，坦然面对，坚决做出对公司有利的判断。一切以企业为重。这里让我想到了一句话，泰山崩于前而色不变。这种勇气是智慧，是信念，是一切以公司和员工为重的担当。这样的经营者必定收到员工的爱戴和信任。反之，经营者胆小怕事，临阵退缩，唯唯诺诺，表现卑怯，则让员工对他失去信任，丧失作为统帅的资格，动摇军心，还没打仗，就已经输了。而员工也会上行下效，危急关头，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。
稻盛先生在书中还提到了“知识”、“见识”、“胆识”的说法。认为：知识是各种基本信息，需要提升到“见识”的高度，即了解“知识”背后的本质，使自己内心产生一种坚定的“信念”。作为经营者的先决条件就是要有“见识”，但真正的经营者还要具备“胆识”，即有“见识”的基础上要有“胆力”或者说加上“勇气”。因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以能顶天立地，无所畏惧。经营者只有具备这种“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
结合实际经营，让我想起了创业初期的艰难，其实当时也不懂稻盛先生所说的勇气。只是当时内心坚定的想着相信一定可以“渡过难关”的信念，坚持到底的决心。现在回想起来，当时也是有一种“临事有勇”的表现。所以企业渡过了最艰难的初创期。现在格雷正在大步向前发展，这两年还遇到里疫情的巨大影响。但是这份“勇气”一直藏于内心，就像今天吴总说的，以前那么艰苦，这么多年来，我们都能够年年增长，现在我们能力提高了，资源多了，心性提高了，我们更会有美好的未来，我们还是会依靠我们的“胆识”和“勇气”奋勇向前。以上是我对本小节的浅显认知。
