一、授权管理的作用
1.单位时间价值更高（分身术）
2.关系的润滑剂（好的关系都是互相麻烦出来的）
3.动力的激活剂（行动可以懒，但思想要勤奋）
二、授权管理的过程
1.选好（合适）的人
2.派任务（内容、期限、执行方法、受委派的人复述任务）
3.会监督（信任大于检查，询问不能太严厉）
4.共支持（提前告知困难，辅助解决）
5.有（定期）反馈——夸优点，反省缺点
三、授权管理的理念
1.有权有责
2.禁止重复授权
3.重复地信任
4.及时地反馈
授权管理—如何拥有老板思维
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 老板思维：放权，把权放出去，把钱收回来。 授权的意义：通过让别人帮助你完成更多的事情。 1.分身术，让单位的时间价...
