讲讲一个朋友的真实案例，希望对大家有启发。
背景
年前有一个跟了我十多年的老员工提出离职，我的这家企业是做办公设备销售，租赁为主的一家公司。由于夫妻两价值观，方向等不成一致共识，几年前我就交给了我太太来打理，今年的业绩下滑的比较厉害。员工看不到前途，有好几个有能力的员工自己出去创业，做得比我们现在还好。跟了我是多年的这个员工也想出去创业。
方案
我的想法是员工与其出去自己创业变成我的竞争对手，还不如我把公司的部务股份让给他，与他一起合伙做。
具体操作如下:
1、首先盘点公司的净资产有的少，员工可按净资产的价值买入公司的股份。
2、看看员工能出多少资金，想占多少股份(股份我我控制在百分之70至80这个幅度，员工在20%至30这个幅度)，我让员工思考了一个星期后定下25%比例。
3、所有的股份员工必须以现金形式购买，如员资金不足，我可以以私人名义按年利10%的回报借一部分资金给他，来购买公司股份。
4、他的薪酬是现有工资不变加 15%的经营收益分配权(7%由他个人支配，剩下8%必须给分配下面核心成员作年终奖)，再加25%公司收益。
5、每年在保证公司发展预留资金外的现金，按股份例分红。
我只需每周定期与他开会，基本上做个甩手掌柜。
