成功完成管理干部读书会第二期。本月重大任务完成一个。
组织方面：重奖之下，大家为了拿积分的积极性踊跃度很高。
主持方面：轮值小组筹备了4次讨论以后终于输出了一版完整PPT，终于不是站在自己的角度，而是站在组织部门和公司的角度。熟练有余，互动不足。
讨论成果：当所有小组都输出了自己的问题点以后，主持人收不了场了，怎么办，最高领导立即站出来提醒将问题分类，共创解决方案。得以继续推进。
问题本质：5个小组一共提出了36个问题点。出发点是基于自我当下的处境去挑问题。问题的本质是什么？我觉得还没有真正找到。如果能找到真正的问题也就找到了答案。
成功接到BOSS的新任务，月底交稿企业发展史介绍，还要定制化三个版本，对我的PPT技能又提出了更高要求。感觉现在接到任务时都是兴奋的，受虐型成长体质。
成功报销。第一次体验当天报销收到巨款的速度。民企的风格原来就是说做就做，没有一层又一层的繁缛审核。效率如果体现在整体层面就更好了。
成功凑齐了周末的中区团建行程安排，辛苦一年，终于迎来了更辛苦的一年，却是享受的。
成功完成了微信公众号更新，只有to do list，没有拖延。今早在复盘群里大家各自分享的高效行动，又给我了更多动力。只要行动足够迅速，还可以做更多事。
感谢30多位管理干部的集体共创，结束一天的疲惫工作后还在坚持学习，真为他们心疼。
感谢江、汪两位领导的救场，拯救了主持人的尬场。
感谢boss的新任务，任务每天都在变着花样的砸向我，哈哈。
感谢魏然的凌晨投稿。
感谢志向即时反馈和复盘。
感谢H中区团队支持终于要见面了。
