我做的是产品经理，负责销售系统，对接有采购、财务。
前天，突然采购系统报错，然后他们自己不深刻反思自己问题，把问题丢给我。
会议上，明明是一个问题的事儿，被他们绕晕了，明事理的人都知道，发现问题解决问题，但是他们不干。
这就是不负责任的表现。
而且像一句顶一万句里面的故事一样，喜欢绕，一个事儿说成另外的事儿。
那关我的事儿吗？细想，也不关。首先，报错不是我报错，其次，用户着急也找不到我，我可以不参与。
如果他们投诉我怎么办？
嘿嘿，我已经找我直接领导说明白了，投诉就投诉呗。
那我要回复吗？
不需要，又不是我自己的事儿；就说自己很忙，忙着处理其他事儿。
哈哈哈哈，那我为什么昨天很纠结，心情不好呢？
因为太负责任，不是自己的事儿也超级上心，这个太过度了。
发现如果人控制不住脾气，硬干这条路不适合我，因为你面对的不是真正干活的人，而是甩锅的人，所以就不要那么正直，而是婉转的，表面上和和气气，实际上态度坚硬或不松口。
另外，以后遇到新问题，如果能当场找到辩驳理由最好（核心是业务需求是否合理，概率、逻辑相悖、用户操作等；2、开发实现难度，投入产出比；3、自己系统出现问题不改，让别的系统改—属于气话，但是可以延伸目的）。如果不行，就清晰表达看法，1、这个方向表示存疑；2、待回去自己考虑清楚（避免来回改）、业务确认、技术确认、领导确认。
自己系统自己负责，你又不负责我的系统，你的评价不客观，我也没必要向你汇报，不要吵架，尽量维持正常关系即可。
面对开经提出需求，不要生气。
生气源头是期望vs现实差距太大，但是现实问题本身解决出来，就很完美。
用户诉求了解清楚，没钱就低配，因为看的信息不多，频率不高，那就换种思路不做报表，做邮件发送报表。
庸人自扰，每次遇到问题其实就把自己剥离开，第三方角度看看如何解决。
没了情绪化，思路超级清晰，一有情绪脑子一团浆糊，还容易以后为情绪发泄出来、情绪下想的方案，后悔。
得不偿失，切记，深呼吸三次，然后找开发评估。
