1,书本主要内容：
1.1销售之于企业，如同活着之于人类，任何企业任何时候一定要高度重视销售！
1.2任何物品的价值都不是固定的，物品最终的价值取决于其所在环境需求度！
1.3永远不要考虑所谓的挣钱事业，任何一项事业的开展需要考虑最多的是顾客价值，员工价值，社会价值，利益只能是最底层的考虑！
1.4经营是失败的最大的宽容，任何一个优秀的企业家都是在不断的失败中学习，然后慢慢走向成功！
1.5公司的成长就是员工的成长，但是，请记住，一定是员工的能力成长了，才带动公司规模成长，所以永远不要在意任何一个员工的去留！
1.6战胜彼得原理唯一的办法就是调动员工的自觉性，想法设法让员工自愿，积极的成长！
1.7企业保持活力的四要素：目标明确、组织简单、集思广益、奖惩分明！
1.8企划的本质：顾客价值、员工价值、社会责任、利益权衡！
1.9任何一个员工在使用公司品牌的时候，既在耗费公司品牌的信用，同事也在累积公司品牌的信用，这个适用于所有公司！
2.0成功的企划活动一定是走向社会，钻进生活的，拥有最大共情性的活动！
2,所感：
2.1感觉日本优秀的企业家基本都和哲学家似的，书里面全是口头大白话，但基本都贯穿着充满对人性，人心深刻的理解，这不是一般人能做到的！
2.2做自己喜欢的事，认为正确的事情，这样就算再累，再苦，那也是开心的，值得的！
2.3富人如死水般的生活与穷人为了生活顽强的拼搏，毫无悬念我会选择后者！
2.4学会善待你身边的每个人，因为你遇到的每个人都在艰辛的拼搏！
2020年3月3号
