总结
为发挥咨询效益，咨询师需要弹性地依据当事人的独特性，量身定制地使用咨询技巧。如同所有的咨询技巧一般，SFBT的技巧亦是容易理解却不容易熟练的。而且SFBT的问句虽然看起来简单，但在实际运用上，仍需要十分贴近当事人的整体主观知觉，考量语言的选用及其暗示性，并入当事人的关键用字，再发挥前述SFBT种种精神与架构，才能得以弹性选择或组出合宜发挥功效的问句。
最重要的是，咨询师需要在参考晤谈的共同“理解基础”下提出SFBT的问句，如此，将会创造出当事人与咨询师共构的语言体系，当事人也能体会到咨询师对他的接纳与理解，甚至是拥有一种被佩服、欣赏的感受。这不仅能使晤谈关系更为坚固，也会使当事人更愿意跟随咨询师问句而思考回答。所以，SFBT咨询师将会置自己于“身后一步引导”的位置，一方面尝试理解当事人，并确认自己对于当事人理解得正确与否，另一方面还会思考如何让当事人回答问句时，能够引发如自我赞美的“自我赋能”重要效益。
