作为一个管理者，一定要认清企业发展现状，服从企业发展决策，贯彻企业发展理念，不能盲从理论，以致不明白自己的管理体系，更不了解自己的管理行为，在决策应变时裹足不前，摇摆不定。其实现实工作当中左右为难，举棋难定的事情不胜枚举，最主要的是，我们要把自己提升到＂道＂的层次上来，进而充分掌握中国人的管理之道。
我们常说难者不会，会者不难，决策时不也一样，在决策一件事情时，有时候很轻松，有时候也犯难，其实这就是易经所讲的一阴一阳，你和事情都有两面性，有利就有弊，应用时主要看利大于弊还是弊大于利。
比如有个项目招标，我们要不要投标？就有两个答案了，一个要一个不要，其实难就难在要还是不要，到底要还是不要？就要决策来定。一般人就会说要或者不要，二选一。可是我们学习了易经管理智慧，碰到这种情况时，大概不会马上说要，也不会马上说不要，因为我们有了三分法的思维（易经思维），要结合实际情况，综合分析当前的处境，要投标，有投标的做法，不投标，有不投标的做法，都可以，没有说一定要投，因为有时候即便投了，也不一定能中标，浪费了人力，物力，财力，最后弄得徒劳无功。如果不投，那就一定不会中标，到时候又懊悔不已，得不偿失。其实不投有时候比投要好，为什么？因为你完全领会了这次投标的精神，全盘分析了这个项目的最后结果，若投标价高了，是中不了的，投标价低了，可能会中标，但达不到预期收益，风险也很大，免得到时候逮不住耗子又惹一身骚。如果不投标的话，看这种条件，即使别人去做也得犯难，说不定弄得灰头土脸，甚至遍体鳞伤，这时候需要保存实力，到他走投无路时再把它接回来，岂不更划算，而且风险也降低了。
所以我们的管理要找到管理之道，一旦上了道就能运用自如，如鱼得水，若是不在道上，就会忙忙碌碌，无所收获，甚至有时候弄得自己担惊受怕，精疲力竭。我想说，学好易经管理智慧，你会真的很轻松愉快，来去从容，不离方寸。
