企业制定战略应该根据行业驱动因素、竞争格局、企业自身资源能力等诸多因素进行理性选择，但我们发现企业家的个性也会对战略产生巨大影响，甚至影响着战略的成败。
激进与保守
企业家个性保守，选择保守型战略概率大，而个性偏激进的企业家，倾向于选择激进型战略。
各个企业家虽然规划战略时会按照战略自身的逻辑思考，暂时搁置自己的个性因素，保守个性的企业家可能制定出偏激进的战略，但在执行时自身个性特质会显现出强大的影响力，往往会让偏激进的战略在执行的过程中重回保守。战略应该激进还是保守，要看所处的行业和竞争格局，尊重战略自身的逻辑，以终局定布局。如果过多的受企业家个性的影响，该激进时偏保守，可能错过宝贵的窗口期；该保守时激进，可能导致浪费大量的资源而一无所获。
内涵式亦或外延式？
内涵式增长还是外延式增长，与内向和外向直接相关。
个性偏内向的企业家倾向于依靠自身的工匠精神，忍受寂寞，守住清贫，通过培育核心能力和核心技术，创造竞争优势。而外向型的企业家因其较强的人际能力和擅长构建人脉圈子，则更善于借助资本的力量，通过并购整合，快速扩张。
是选择内涵式增长还是外延式增长，跟行业的特点和行业所处的周期有很大的关系。
比如一个行业，如果终局注定是少数几家企业一统江湖，那在战略选择上只有通过并购整合才可能最终成为存活下来的几家之一。如果是高技术行业，在行业的快速增长期，通过内涵式增长可以获得不错的市场地位，但等到了行业的成熟期或衰退期，并购整合又成为惯常的战略选择。
战略与延迟满足
战略是关注长期回报，还是短期回报，与个性中的延迟满足能力直接相关。
延迟满足能力在战略规划和战略实施的过程中同样起着非常关键的作用，延迟满足能力强的人，愿意持续的高投入，忍受较长时间的战略亏损，布局公司的战略版图，构建公司的护城河。如京东的刘强东忍受京东多年的亏损，持续的高投入，使得京东拥有了今天在电商、物流、金融、大数据等数个领域的地位和完整的版图。
延迟满足能力强的人，更擅长排除各种日常干扰，将精力聚焦于战略相关的事务上。而延迟满足能力弱的人，往往关注战略的短期回报，期望不断积累小的胜利。他们也同样容易被日常事务所缠绕，而在与战略强相关的事情上投入精力不够。
战略的本质就是要着眼更长远，需要深挖洞，高筑墙，广积粮，需要积小胜为大胜，企业家要特别警惕因为延迟满足能力弱而造成的战略短视症。定期检视自己的时间表，保证在与战略相关的关键事项上有足够的精力投入。
核心目的
本文的核心目的不是为了论证战略与个性的关系，而是提醒各位企业家，在制定战略时不要忽视自身个性对战略的影响。
当战略风格与企业家个性特征保持一致时，要特别关注战略是否是基于企业所处行业、竞争格局和自身实力的最佳选择。当战略风格与企业家个性不一致时，要特别警惕因企业家的个性而在执行的过程中改变了战略风格。
