1.方法要对头
赞扬上司时，直接赞扬和间接赞扬可以并用。
直接赞扬，主要是指对上司个人“有话直说”，当面赞扬。比如上司刚作完报告，他主动询问你对报告的印象如何，那你就可以使用恰当的语言实事求是地进行直接赞扬，要注意拿出具体的说明作为论据，支持你的赞美，切不要以“不错”“很棒”之类的话应付了事。
例如，某市召开旅游现场会，负责旅游工作的领导曾经从事语文教育工作，这位领导在讲话中旁征博引，并且语言非常幽默，大家认为他的讲话有水平，反映了本市旅游工作的实际情况，会议结束后，这位领导问身边采访的一位记者：“我今天的发言怎样？听众有什么反响？”这位记者回答：“您今天的发言讲得非常准确，不仅把我们市目前的情况向大家介绍了，还为大家展示了未来发展的前景，我们都深受鼓舞呢！”
这位记者恰到好处的赞扬使这位领导感到很欣慰。这比直接赞扬“您讲话真有水平！”“您的讲话太精彩了！”等要容易让人接受。因为这样的赞扬不显得空洞。
间接赞扬，也可以用在对上司当面赞扬时。还以上面这个故事为例子，记者可以把大家听完报告后的反应转告给上司，这就是间接赞扬。
语言要含而不露
赞扬上司最好以“公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融入进去，比如：某报社刘主编的一篇稿子在报上发表了，小张不失时机夸赞道：“刘主编，大家都在学习您的报道呢，我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教秘诀呢。”刘主编听后很高兴。
赞扬上司要尽量使用“中性”词，切不可滥用形容词和副词。态度要诚恳，要出于真心。如果开口“最、最、最”，闭口“很、很、很”，不免使上司感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。例如，一位领导经常自己动手写讲稿，偶尔秘书为他准备稿子时也是事先把稿子的“路子”告诉秘书，供执笔人参考。因此，秘书经常对他说：“像您这样当领导，我们都快失业了。人家都说写稿子是苦差事，可是为您写稿子是件美差事。”由于赞扬得恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说：“您真有水平！别的领导都比不上您。”那么这位领导一定接受不了，赞扬自然也不会有好的结果。
所赞美的事情要正中下怀
赞扬上司时，最要紧的是赞扬上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免遭人讨厌。上司值得赞美的事有很多：新任职的上司第一次公开讲话；上司作出的被实践证明是完全正确的决策；上司近期所取得的某项工作的成功；上司子女的“金榜题名”，等等。这些常常都是上司很在乎的事情，可以恰当地赞扬。
