昨天是星期六
由于年前同事调休了，这个周末上班。
所以我也跟着上班了。

早上我也写了一下日记，因为事情多，时间紧，就没有写完整。
昨天早上我们整理了API发票小程序的时间规划，发给客户，客户确认了。
下午的时候，老彭（我们的CTO）帮忙组建了一支小团队，可以做API发票小程序的项目了。
接下来我们就跟进了思维导图和产品原型图。

傍晚时，我给辉阳梳理了一遍产品的生命周期，以及相关人的工作事项。

晚上，陪伴着家人去奋斗者广场玩了一会。那里建设的非常的好，对小朋友有强大的吸引力。尤其是首次过去的小朋友。

我遇到了一个问题，就是线上一些付费的课程，内容太多记不住。回头想复习的时候，他还需要按年付费。
花了一千多，购买了一年的课程。好不容易看完了一遍，发现时间过去了。
当我想看第二遍第三遍的时候，都不要重复的支付费用。这个不像我们上课时候的书本课本。只需要支付一次，就可以不断的学习。

我购买了很多课程都是这样的。这有一个大问题，就是我购买的时候，非常担心。我花了钱，买不到所有权，只能买得到临时使用权。
体验很差。直接导致了，我不想在支付线上课程的费用。
另一方面，也会激发我对每一次的在线课程的学习记录习惯。
事无巨细的摘录下来。
他们讲的商业知识都非常好，就是我们很难记得住，用得上。
因为记不住，所以到用的时候就用不上。
因为用不上，所以就记不住。

另一方面，由于知识付费平台的商业性质，他会营造稀缺氛围，让你注意力都集中到新的内容上面，而不是让你真正的去理解吸收和转化为个人能力。
值得注意的是，我们日常生活中，并不是全职的学习。而是在处理工作、处理生活问题的同时，我们抽出时间精力来学习的。这个时候，本身时间精力就是欠缺的。
那么如何才能在时间和精力不充足的情况下，更好的学会，并转化为能力呢？

刻意训练才能成为能力。
刻意训练是有前提条件的：
1、需要有科学方法、
2、需要有时间精力、
3、需要有不断重复、
4、需要有专业的教练刻意的观察并给出合适的反馈。

在一些线上平台的学习，我们仅能从其中获得第一点，科学的方法。
事实上，后面的234点都很难获得。
例如第四条，很多知识付费平台会要求，给更多的钱就能获得专业教练的指导。
我想说的是，专业的教练需要全职才行。他们的知识付费，是很难做到全职的。因为他们的全职只是收入渠道之一，不能付诸全部的时间和精力。
他们还需要不断的从一开始的知识诱惑中，源源不断的获得学员，然后一步一步的转化为，做教练基本的高级付费。

如果仔细观察就会发现，即使是最高级的个人教练基本的，也不会是一对一的刻意训练。而是一对几十的这种程度。
设想一下，我的精力分开了三种业务，在第三种业务里面又分为30份。那么每一份到底还能剩下多少？

假设我花了2万元，就为了购买某个人的90分之一的时间精力。真的那么划算吗？
如果是这样，我是否可以请一名助手，然后自己做计划，让助手帮助我记录，然后我自己对自己可以训练呢？
师傅领入门，修行靠个人。

所以我们真正需要是师傅带领我们进入某一个领域的基础训练，基础思考。
后续的刻意练习，形成能力，更多的是依赖于个人的不断重复训练，不断的调试，不断的改进才行。
这个时候，盲目的继续支付大量的金钱，不是最正确的选择。

值得注意的是，情况的变化，前提条件的变化。
我们一开始什么都不懂的时候，一定是需要师傅的，需要师傅领入门。前提是，我们一开始什么都不懂。
变化的是，当我们掌握了科学方法，掌握了基础知识，需要刻意练习的时候。这个时候，我们需要的是不断的重复、不断的付出时间和精力、需要专业教练更全心全意的针对个人给出合适的反馈，注意是每一次的练习都给出合适的反馈。

根据我在某课程学习的经历，他们宣称的做作业的训练方式。到一定量级的时候，对作业其实也变成标准化答复了，根本谈不上针对性的给出合适的反馈。也就是失去了刻意练习的内涵。
如果失去了刻意练习的234条，那么知识付费平台的真正的价值并没有特别高了。
我们只需要拿到科学方法论即可，后期的刻意练习，都是我们自己搞了。

有一些人没有看过《学会提问》这本书，没有掌握批判性思维。
于是教条主义十分明显，老师说啥就是啥，也不知道规律的适用条件。
规律是没有问题的，最关键的是要注意适用条件。

另外，兼听则明。
我们常常会偏听一家之言，从而盲目崇拜。