01

最近，公司搞裁员。

最直接的原因是，公司要想在创业板上市。上市就对公司的盈利能力有要求，需要开源节流。可是，目前市场开拓的情况并不理想，于是，公司就有了裁员这一说。

这是董事长提出来的。

但是作为一个平时鲜少在公司的人，董事长是为何突然有了这种想法呢？

这就要说到这件事的导火索了——公司空降了一个上市的顾问，在董事长那里说了一些关于“公司管理层能力有限，无法支撑公司发展”“公司上市的关键期，本来要缩减开支，却在招人”之类的话。

而董事长呢，又是个耳根子很软的人。原本公司交给总经理打理，他一个人在外面悠哉乐哉的搞公益、搞慈善。可如今，猛然听到了这些话，再加上又闲了下来，董事长就开始整顿公司了。

不仅如此，董事长还大手一挥，要求裁员20%。

这样一来，可把人事经理给为难坏了。

因为这相当于是给她们出了一个“自杀式”的难题。

为什么这么说呢？

因为如果人事部很快收集齐这20%要裁员的人，那么董事长就会觉得：你看，你们人事工作做的不到位，没有严格把关，多招了这么多人进来，浪费成本。

如果人事部没办法收集齐这20%要裁员的人，那么董事长就又会说：裁员的工作干不好，我第一个裁了你们。

真是让人左右为难。

02

怎么办呢？

就算再难，领导发的话，得干啊。于是，人事部门先梳理了一波，大约有5%的样子，报上去了。董事长松口：工作效率不错，但是还差人，再去梳理梳理。

人事经理顿时心里大石头落了地，以为就此可以过关了。几天后，又梳理了几个人报上去了，原本以为人数已经够多了，虽然没有20%，但是也有7%左右了。

可没成想，这回董事长大发脾气，对着她大吼：裁掉的人都是基层员工，都没有中高层，你这就是在敷衍我，我跟你说，你们这个事情干不好，我第一个裁的人就是你。

人事经理委屈极了，只能尴尬的笑着说：确实是，第一个裁掉的应该是我。

可委屈归委屈，活儿得干，当一天和尚还是要敲一天钟的。

这个时候，分管人事的总经理，给人事经理支招了。大致意思是，不要把矛盾点都集中在她一个人这里，而是要转移矛盾点，让各分管领导自己报人。

毕竟，招人的时候是这些分管领导一个一个招上来的，裁人的时候也是要经过分管领导审批的，不是人事经理想裁掉就裁掉的，况且，人事经理也没有这个权力。

如此一来，人事经理总算是缓了一口气，但后续还会怎么样，暂时不得而知。

不过，从董事长的话中，我们一众职能部门的人，却感觉有些大事不妙，或者说，感觉我们自己都有被裁的风险。

为什么会怎么说呢？

因为在公司，董事长一向重业务轻职能部门，永远提倡的都是职能部门要服务于业务部门，正因为这样，业务部门想要加人，易如反掌；但职能部门如果想要加人，简直比登天还难。

从公司发展的角度来说，这并无可厚非，但这样导致的结果就是，职能部门基本上都是一个人干着几个人的活儿，但是工资水平还普遍偏低。更别提什么升职加薪，基本上不太可能。

正因为这样，面对董事长这次裁员的要求，我们这些职能部门的人更加觉得有些寒心，纷纷觉得会轮到自己。

可是，猜想归猜想，目前人事和各分管领导正在紧锣密鼓的梳理名单，靴子没有落地，谁也不知道最后会怎样。

但正如人事经理掏心窝子的话：无论如何都不要主动提离职，你不要我干，那就给补偿金。

而且，她还嘱咐了一句话是：永远不要和老板谈感情，他们狠起来的时候是真狠。反正拿钱做事就行，你不要我干了，就赔钱走人。

话是这么说，但是几经折腾，人真的是心累。