思维陷阱十一：只是工作传达的”邮递员“，不把“工作任务简报“当回事 | 规避三个常见错误示范
很多做市场的人，往往工作许多年后，连一份像样的工作任务简报也做不好，甚至根本不会做，为了让自己很轻松，广告营销公司成为了那些不专业的市场人员的”后援团“，而他们自己渐渐地成为了下达工作任务的”邮递员“，要么把领导上级的任务直接一封电子邮件丢给广告公司草草了事，更甚者直接假手于人转手交给广告营销公司代劳。我发现很多环节上的撕逼和误解往往从一封荒诞可笑的工作任务简报开始，市场人员不清楚如何准确下达工作目标和重点，眉毛胡子一把抓，广告营销公司出于不敢得罪，不闻不问，就这样稀里糊涂的把案子一路错误进行到底。
打开的姿势不对，一切都枉然。
什么是”工作任务简报“？市场人员需要对目标的实现和重点的布局了然于胸，与广告营销公司协作一同理清需求、明确消费者痛点、爽点和痒点， 明确竞争环境，制定应对策略和阶段目标的重要指路文件。这是作为一个合格的市场人员的基本功。
有关创意工作简报的内容模板和格式，百度一搜比比皆是，我不多赘述，这里我主要归纳了在简报中需要规避的三个常见“陷阱”。
